İş planı hazır örneği. Bir web stüdyosu örneğini kullanarak hesaplamalar içeren hazır iş planı

Herhangi bir işin temeli hazır bir iş planıdır. Bir şirket kurarken ve geliştirirken birçok hatadan kaçınmanıza yardımcı olur, yatırımcıları para yatırmanın tavsiye edilebilirliği konusunda ikna etmenize olanak tanır ve bankacılık kurumlarından gerekli kredilerin alınmasına yardımcı olur.

Böyle bir belge, gelecekteki organizasyonun karlılığına, projenin geri ödeme süresine ve şirketin maruz kaldığı risklere ilişkin ayrıntılı hesaplamalar içerir.

Zaman ve para harcayarak kendiniz bir iş planı oluşturabilirsiniz. Ancak modern girişimcilerin çoğu, kaliteli ve faydalı bilgiler içeren hazır finansal ürünleri kullanmayı tercih ediyor. Neden?

Bir iş planının ana işlevleri

Bu belge, şirket için umut verici alanların seçilmesine ve bunların nasıl uygulanacağına karar verilmesine olanak tanıyan en önemli araçtır. İşletmeyi yönetmeye yardımcı olan, yürütme ve kontrol için bir rehberdir. Ayrıntılı hesaplamalara sahip, iyi hazırlanmış bir finansal çözüm, çeşitli işlevleri yerine getirir:

• stratejik. İş stratejisi geliştirmek için kullanılır. Bu, bir işletmeyi organize ederken veya şirket için yeni yönler tanımlarken önemli bir işlevdir;
• yatırım. Fon çekmek için kullanılır. Modern şirketlerin kredi kaynakları olmadan yönetilmesi son derece zordur. Dolayısıyla bu işlev, en uygun fon kaynaklarını belirlemenize ve potansiyel yatırımcıları bulmanıza olanak tanır;
• planlama. Oluşturulan işletmenin gelişiminin kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak ve şirket içi süreçleri veya yeni bir faaliyet alanını yönetmek için kullanılır.

Sonuç olarak iş planı, şirketin gelecekteki faaliyetlerini analiz etme, konumlandırma, kapsamlı bir şekilde değerlendirme ve kontrol etme, pazarlama kursları uygulama ve personel politikaları geliştirme fırsatı sağlar.

Hazır belgelerin ne gibi avantajları vardır? Farklı iş alanlarına yönelik iş planları geliştiren ve derleyen bir şirketten iş planı satın almanın faydaları nelerdir?

Avantajları

İş planı bir kuruluşun kartvizitidir. Geleceğin iş adamı, kalifiye uzmanlar tarafından hazırlanan hazır bir çözümü kullanarak, bu belgeyi hazırlamak için gerekli faaliyetleri, analizleri ve hesaplamaları bağımsız olarak yürütmek için harcanacak zaman ve paradan tasarruf sağlar.

Üstelik bu tür araştırmalar projeye başarılı bir başlangıç ​​yapmanın garantisi değildir. Profesyoneller tarafından gerçekleştirilen tam teşekküllü bir finansal çözümü kullanmanın avantajları arasında şunları belirtmekte fayda var:

• zaman tasarrufu. Elinde hazır bir belge bulunan bir girişimci, hedefe ulaşmak için atılması gereken adımlar hakkında net bir fikir edinebilir. Hazır bir iş planı satın alarak işin tüm zorluklarını profesyonellerin desteğiyle aşabilir;
• etkili ikna yöntemi. Sponsorlar ve yatırımcılar için bu belge, düzenlenen iş fikrinin geçerliliğinin, işletmenin belirli bir miktar gelir elde etme potansiyelinin ana kanıtıdır;
• rakip araştırması. İyi hazırlanmış bir belge, rakip şirketlerin değerlendirilmesine, güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesine ve bu noktada işgal edilebilecek ve sıkı bir şekilde tutulabilecek, potansiyel bir izleyici kitlesinin beğenisini kazanabilecek serbest bir niş belirlemeye yardımcı olacaktır;
• hareket yönü. Etkin ve verimli bir şekilde hazırlanmış bir finansal çözüm, şirkete yalnızca ilk aşamada yardımcı olmayacaktır. Doğru yaklaşımla organizasyonun sürekli olarak planlanan yönünü sürdürmesine ve gerekli ayarlamaları yapmasına olanak sağlayacaktır.

Yüksek kaliteli iş planları, çok çeşitli alanlarda geniş deneyime sahip deneyimli uzmanlardan oluşan bir ekip tarafından hazırlanır. Tüm malzemeler mevcut durumda Rusya ekonomisinde kullanılmak üzere uyarlanmıştır.

Belgeler gerekli tüm hesaplamaları içerir: geri ödeme hesaplaması, ekonomik verimlilik, karlılık ve diğer eşit derecede önemli göstergeler. Tablo şeklinde sunulan uygulamalar, gerekli değerleri bağımsız olarak belirlemenize yardımcı olacaktır. Örneğin, özel ekipman satın almak için para ihtiyacını, bu maliyetlerin karşılığını almaya başlayacağı döneme kadar hesaplayın.

Kullanım özellikleri

Hazır bir iş planı, yalnızca çok çeşitli alanlara yönelik hesaplamalar ve öneriler içeren bir fikir bulma fırsatı değil, aynı zamanda kendi işinizi kurmanın ana yönlerine ilişkin tavsiyelerdir.

Bu durumda acemi girişimcilerin en popüler sorularından bahsediyoruz. Kuruluş için hangi sahiplik şeklinin seçileceği. Uzmanları işe alırken nelere dikkat edilmelidir? Hangi vergi sistemini tercih etmelisiniz?

Bugün birçok uzman kuruluş, tam teşekküllü hazır iş planları satın almayı teklif ediyor. Üstelik fiyatlar önemli ölçüde farklılık gösteriyor. Böyle bir çözümün sağlayıcısı nasıl seçilir?

Bu durumda önerilen iş planının sadece genel bilgileri değil aynı zamanda gelecekteki işletmenin tüm ana faaliyet alanlarına ilişkin ayrıntılı hesaplamaları da içermesi gerekmektedir. Yetkili hazır iş planı tedarikçileri, örneğin çalışanlar için sosyal katkıların maliyeti, vergi optimizasyonu, vergi ve harçların devlete transferleri gibi giderleri hesaplar.

İş planı ne kadar eksiksiz olursa, gelecekteki girişimcinin faaliyetleri de o kadar etkili ve verimli olacaktır. Bu belgeyi satın almaktan kaçınmamalısınız. Sonuçta piyasa analizinin yürütülmesinde ana yardımcıdır.

Modern koşullarda bir iş kurma veya genişletme fırsatlarının analizini özetleyen ve gelecekteki şirketin tüm faaliyet alanlarının yapılandırılmış bir tanımını içeren kişidir.

Bir girişimci, bir iş planı satın alarak yalnızca faaliyetlerini organize ederken karşılaşabileceği ana sorunların kapsamlı bir analizini değil, aynı zamanda bunları çözmenin yollarını da alır. Hazır bir belge kullanmanın faydaları açıktır!

Hesaplamalarla hazır bir iş planının nereden indirileceği

Ortağımız Biplane'in sunduğu çok sayıda talimat arasından size uygun çözümü seçebilirsiniz (

Neden bir iş planına ihtiyacınız var? Çoğu muhtemelen cevap verecektir: Bir bankadan kredi almak. Bu ifade doğrudur, ancak yalnızca kısmen. Her şeyden önce girişimcinin, başlangıç ​​için ilk yatırımın büyüklüğünü, kendi kendine yeterliliğe ulaşmanın ne kadar süreceğini ve gelir göstergelerini tahmin etmek, karlılık düzeyini, yatırımların geri ödeme süresini ve daha fazlasını değerlendirmek için bir plana ihtiyacı vardır. diğer parametreler.

Çoğu zaman, yeni başlayan bir işadamı (ve sadece yeni başlayanlar değil), tüm planlama ve hesaplamaları bir peçete üzerinde veya kafasında "gözle" yapar (ve bazen bunu hiç yapmaz), birçok pahalı öğeyi unutur ve bu da birçok hatayla sonuçlanır. ve iflasa yol açar.

Tipik hatalar: yatırımları belirlerken, kendi kendine yeterliliğe ulaşmadan önce finansman faaliyetlerinin maliyetleri dikkate alınmaz, stok miktarı yanlış belirlenir (mal ve malzeme miktarı bir ay için belirlenir ve ciro dönemine göre 3 aylık rezervler) ayların gerekli olması), ücret fonunun hesaplanmasında vergilerin ve sigorta primlerinin dikkate alınmaması, personel ihtiyacının yanlış hesaplanması ve daha birçok nedenden kaynaklanmaktadır.

Ayrıntılı hesaplamalarla doğru şekilde hazırlanmış bir iş planı, herhangi bir ticari faaliyette başarılı bir başlangıcın anahtarıdır; bu, tahmin aşamasında kârsız seçenekleri ortadan kaldırmanıza ve sonuç olarak kendinizi kendi yatırımlarınızı veya fonlarınızı kaybetmekten korumanıza olanak tanır. yatırımcının (alacaklının).

Diyelim ki kurulum yapmayı planlıyorsunuz, hesaplama tam geri ödemenin 5 yıl olacağını gösteriyor, bunun doğru bir yatırım olmayacağı açık, makinenin bu kadar süre boyunca arızasız çalışması pek mümkün değil. (Referans olarak: Bu tür bir faaliyet için en uygun geri ödeme süresi 12-18 aydır.)

Hangisi daha iyi - hazır bir iş planı satın almak mı yoksa kendiniz yapmak mı? Küçük bir işletmeden bahsediyorsak, kesinlikle bunu kendiniz yapmanız gerekir. Bu, projeye daha derinlemesine dalmanıza, özünü anlamanıza ve gelecekteki faaliyetlerin ekonomisini kendiniz çözmenize olanak sağlayacaktır. Milyarlarca dolarlık yatırım gerektiren bir prodüksiyon düzenlemek istiyorsanız uzmanların yardımı olmadan yapamazsınız.

Sitede, özel projeniz için bir fizibilite çalışması hazırlamak için temel olarak kullanabileceğiniz tüm hesaplamaları içeren hazır iş modellerinin örneklerini bulacaksınız.

Eylem algoritması

1. Sunulan örnek fizibilite çalışmasına aşinalık.
2. Ticari faaliyetlerin gerçekleştirileceği belirli bir bölgeye ilişkin istatistiksel verilerin toplanması.
3. Pazarlama araştırması yapmak: projenin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek ().
4. Ekonomik kısımdaki bilgilerin güncellenmesi: Potansiyel ve hammaddelerin araştırılması, ticari tekliflerin talep edilmesi, maliyetlerin yeniden hesaplanması ve mevcut piyasa gerçeklerine göre nihai fiyatın belirlenmesi ve ayrıca karlılık düzeyinin belirlenmesi.
5. Hesaplamaya yansıyan rakamlara yönelik bir stres testi yapılması (gelir planlanandan yüzde N daha az olursa geri ödeme ne olacaktır). Elde edilen verilere dayanarak, olayın gelişimi için çeşitli seçeneklerin hazırlanması: muhafazakar, gerçekçi ve optimal.
6. ekonomik faaliyetlerin yürütülmesi.
7. En karlı olanı seçmek (vergi yükünü azaltmak için yasal planların incelenmesi).

Alınan bilgilerin analizine ve genelleştirilmesine dayanarak, para yatırmanın fizibilitesini belirleyebileceğiniz proje için kendi ekonomik gerekçenizi hazırlarsınız.

Beğendiğiniz herhangi bir iş planını ücretsiz olarak indirebileceğinizi lütfen unutmayın. Eğer bir yerde indirme formu yoksa özel bir form aracılığıyla soru sorabilirsiniz, kısa süre içerisinde bu özelliği de ekleyeceğiz. Bu form aracılığıyla açıklanan modelle ilgili herhangi bir noktayı da açıklığa kavuşturabilirsiniz ve sizi ilgilendiren noktada yetkin tavsiyelerde bulunacak bir uzman bulmaya çalışacağız.

Merhaba, parayla ilgili “RichPro.ru” çevrimiçi dergisinin sevgili okuyucuları! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini net bir görevi gerçekleştirmek için kendinden emin, adım adım bir plana dönüştürmenize olanak tanıyan doğrudan bir eylem talimatıdır.

Şunları dikkate alacağız:

• İş planı nedir ve neden gereklidir?
• Bir iş planı nasıl doğru yazılır;
• Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
• Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.

Konuyu sonuçlandırmak için acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Oluşturma lehine birçok argüman olacak kalite Ve düşünceli Fikrinizi hayata geçirecek iş planı ve başarı gelecekte olacak şeyler.

Ayrıca bu makale, projenizi geliştirmek için kolayca kullanabileceğiniz veya temel alabileceğiniz bitmiş işlerin örneklerini sağlayacaktır. Gönderilen iş planlarının hazır örneklerini bulabilirsiniz ücretsiz indir.

Ayrıca en sık sorulan soruları cevaplayacağız ve eğer bu kadar gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.

O halde sırayla başlayalım!

Bir iş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - hazırlanmasına yönelik adım adım kılavuz

7. Sonuç + konuyla ilgili video 🎥

Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok önemli işlevi yerine getirir.

Onun yardımıyla, finansal destek alabilir ve işletmeniz için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce işinizi açıp geliştirebilirsiniz.

Yatırımcılar iyi, düşünceli, hatasız bir iş planına çoğunlukla olumlu tepki verirler çünkü onu, icat edilen ve anlatılan tüm sıkıntılara rağmen kolay para kazanmanın bir yolu olarak görürler.

Üstelik daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Belirli bir durumda hangi risklerin mümkün olduğu, hangi çözüm algoritmalarının alakalı olacağı. Bu sadece yatırımcı için olumlu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse gerekli bir plandır. Sonunda, eğer risk hesaplaması çok göz korkutucu çıkarsa, bunu biraz yeniden yapabilir, azaltmak için genel fikri dönüştürebilirsiniz.

İyi Bir İş Planı Oluşturmak iş dünyasında fazlasıyla mevcut olan en zor durumlarda bile yatırım aramak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür.

Bu nedenle kendi çabalarımızın yanı sıra “Başkalarının beyinlerini” kullanmaya değer. Bir iş planı birçok bölümü ve hesaplamayı, araştırmayı ve bilgiyi içerir, ancak başarılı bir operasyonla başarıya ulaşabilir.

İdeal seçenek, tüm yönleri kendiniz incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Sosyal çevrenizi değiştirmeye, kurs ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda danışmak için uzmanlar bulmaya değer.. Bu tek yoldur gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve yanılgılarınızı ortadan kaldırın.

Bir iş planı birçok nedenden dolayı yazmaya değerdir, ancak Ev- bu, hızlı bir şekilde alabileceğiniz net bir eylem algoritmasıdır. A noktası(mevcut durumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten istikrarlı ve düzenli gelir sağlayan kendi başarılı işinizin sahibi olacaksınız). Bu, hayallerinize ulaşmanın ve orta sınıf statüsünü güvence altına almanın ilk adımıdır.

Sorularınız varsa, videoda yanıtlarını bulabilirsiniz: “Bir iş planı nasıl hazırlanır (kendiniz ve yatırımcılar için).”

Bizim için hepsi bu. Herkese işlerinde başarılar dileriz! Bu makale hakkındaki yorumlarınız, görüşlerinizi paylaştığınız, yayın konusuyla ilgili sorular sorduğunuz için de minnettar olacağız.

Düzenli okuyucuları ve yeni izleyicileri ağırlamaktan mutluluk duyuyorum! Bugün kendi işinizi kurma konusundaki sohbete devam edeceğiz. Size yardımcı olmak için küçük işletmelere yönelik hesaplamaları içeren hazır bir iş planı sunuyorum. Ve kendilerine güvenmeye alışkın olanlar, onu sıfırdan nasıl doğru bir şekilde oluşturacaklarını ve belirli bir duruma nasıl uyarlayacaklarını öğrenecekler. Yazıyı sonuna kadar okuduğunuzda hiçbir soru kalmayacak!

Bir iş planının başarısı için temel faktörler: 3 ana kural

Bir iş planı, bir girişimci ve yatırımcılar için anlaşılır bir biçimde uygulamaya bir fikir getiren bir belgedir. Durumu analiz eder ve ilgili sistemlerin mekanizmalarını açıklar.

Planın hazırlanmasının temeli aşağıdaki kurallar olacaktır:

1. Açık fikirlilikle mevcut seviyeyi belirleyin. Çalışıyorsunuz ama bir iş yeri mi açmak istiyorsunuz? Sahip olduklarınızı dikkate almanız gerekecektir: beceriler, bağlantılar, başlangıç ​​​​sermayesinin ve tesislerin mevcudiyeti - her şeyin bir rolü vardır.
2. Belirli bir sonucu belirtin. “Zengin olmak istiyorum” diyerek işe başlamak, onu başarısızlığa mahkum etmektir. Pazar nişini, kar seviyesini ve ciroyu belirleyin.
3. Belirlenen sonuca götürecek adımları düşünün. Bilginize güvenmiyorsanız mantıklı olun ve ek analizler yapın.

Yatırımcıları etkilemek istiyorsanız veya kendiniz için bir proje hazırlıyorsanız bu kurallara uyun. Sürekli şu soruyu sorun: "İş neden başarılı olmalı?" Başarının anahtarı başarılı bir ürün, ekibin nitelikleri, ortakların etkisi vb. olabilir. Cevabı bulduktan sonra avantajı maksimuma kullanın ve sonuç beklentilerinizi karşılayacaktır.

İş planı yapısı: ana bölümler

Küçük bir işletme için iş planlarını kendiniz nasıl oluşturacağınızı merak mı ediyorsunuz? Hem sizin hem de ortaklarınızın belgede gezinmesine olanak tanıyacak net bir yapıya bağlı kalın.

Başlık sayfası tasarımı

Projenin adı başlık sayfasında yazılıdır. , yatırım hacmini ve beklenen geri ödeme süresini gösterir. Kuruluş hakkında bilgi vermek uygundur: adres, iletişim numaraları, sahibinin tam adı.

Bir özgeçmiş yazmak: kısaca ana şey hakkında

Özgeçmiş, potansiyel yatırımcıların ilgisini çeken ilk bölümdür. Projeyle tanışmanızın burada bitmemesini sağlamak için fikrin özünü ana hatlarıyla belirtin. Amaç ve hedeflere odaklanın, projeleri uygulamak için gerekli kaynakları ve yöntemleri listeleyin. Teklifin neden benzersiz olduğunu vurguladığınızdan emin olun.

Son olarak rakamlara geçelim:

• açılış için gerekli yatırımlar;
• proje lansman tarihi;
• Planlanan ve fiili geri ödeme koşulları.

Son olarak beklenen kârınızı belirtin. İşletmenin faydaları hakkında uzun hikayeler kullanmaya gerek yok: yetkin bir hesaplama yapmak yeterlidir.

Amaç ve hedeflerin tanımlanması: Kısa ve öz olun

“Hedefler ve Hedefler” bölümü, almayı planladığınız pozisyonu tanımlar. Sonuca ulaşmak için gerekli teknolojik süreçlerden bahsedin, ancak ayrıntılara girmeyin - eklerde bilgi vereceksiniz. Asıl görev, teklifin rekabet karşısında neden kazandığını anlatmaktır. Ancak asılsız ifadelerden kaçının çünkü her kelimenin gerçeklerle desteklenmesi gerekir.

Fikrin özgünlüğünü vurgulamak ister misiniz? Patentleri ve telif hakkı belgelerini listeleyin. Yatırımcıların işbirliğinin uzun vadeli faydalarını görmeleri için daha fazla gelişmenin yollarını belirtin.

Pazar analizi yapmak, istenilen segmenti belirlemek

Bir pazar analizi yaparak nişlerin kullanılabilirliğini belirleyeceksiniz. Seçilen sektörün iç durumunu ve dış faktörlerin etkisini (örneğin, zor ekonomik durum, personel eksikliği) dikkate almak gerekir. Rekabetle karşılaşma riskini göz önünde bulundurun ve ürününüzün ne gibi avantajlara sahip olduğunu bize bildirin.

Planınızı daha etkili hale getirmek için bir pazar segmenti belirleyin. Aşağıdakileri dikkate alarak bir alıcı profili oluşturmanız gerekecektir:

• yaş;
• sosyal durum;
• ihtiyaçlar;
• Bir müşterinin sizinle neden iletişime geçeceğinin nedenleri.

Potansiyel bir alıcının portresini ve ihtiyaçlarını belirledikten sonra işletmenin yeteneklerini değerlendirin. Yeni bir işletme açmayı planlıyorsanız bu kısma özellikle dikkat etmelisiniz.

Bir ürün veya hizmetin tanımı tüketicinin faydalarına vurgu yapılarak sunulur. Basitçe söylemek gerekirse, bize ne kadar harika bir ürüne sahip olduğunuzu anlatmayın, ancak müşterinin buna neden ihtiyaç duyduğunu açıklayın.

Özelliklerin ve özelliklerin listesi aşağıdakileri içermelidir:

• ürünün adı;
• randevu;
• ana özelliklerin listelenmesi ve ikincil özellikler hakkında kısa bir hikaye;
• rekabet edebilirliğin tanımı;
• Telif haklarının veya lisansların mevcudiyeti (bunları henüz almadıysanız bu noktayı belirtin);
• sarf malzemeleri, garantiler ve hizmetin kullanılabilirliği hakkında bilgi;
• görünümün açıklaması;
• sertifikaların kullanılabilirliği;
• performans özellikleri;
• bertaraf yöntemleri.

Öğeleri açıklamak planlamayı kolaylaştıracak ve hangi özelliklerin iyileştirilmesi gerektiğini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Pazarlama analizi ve planı: tanıtım stratejisi

Pazarlama analizinin görevi bir ürün imajı geliştirmek ve bir tanıtım stratejisi belirlemektir. Alıcı çemberini belirledikten ve gerekli ürün hacmini belirledikten sonra, bilgiyi hedef kitleye aktarmanın yollarını düşünün.

Bir dizi soruyu yanıtlayarak gelecekteki alıcıların ihtiyaçlarını formüle etmek daha kolay olacaktır:

1. Ürününüz piyasada olmadığı için şu anda ne satın aldıklarını açıklayın. Popüler tedarikçileri listeleyin, satın alma hacmini belirtin, ortalama fiyatı belirtin.
2. En zor şey tüketicinin neden belirli bir ürünü tercih ettiğini anlamaktır. Müşteri, mutfak gereçleri satın alırken, en fazla sayıda bileşene sahip bir set seçebilir, rahatlığa güvenebilir veya çekici bir tasarımı takdir edebilir. Masa başı araştırmasının, telefon anketlerinin ve uzman görüşmelerinin yardımcı olacağı motivasyonunu belirlemeniz gerekir.
3. Ana soruyu sorun: "İnsanların ürünümü satın almasını nasıl sağlayabilirim?" Reklam kampanyaları, sergilere katılım, el ilanları gönderme ve ücretsiz numune sağlama yoluyla müşteri çekmek mümkündür.

İşin nüansları, faaliyetin toptan mı yoksa perakende tüketiciyi mi hedeflediğine, tüzel kişileri mi yoksa bireyleri mi çekmeyi planladığınıza bağlıdır.

Üretim ve organizasyon planı

Bir sonraki bölümde tesis, ekipman ve personelin kullanılabilirliğinden bahsederek üretim aşamalarını listeleyeceksiniz. Her şeyi ayrıntılı olarak açıklayın; eğer bir ortak işin içindeyse, maliyetleri anlamalıdır. Değişken faktörlere göre ayarlama yaparak üretim maliyetini hesaplamak da gereklidir.

Organizasyonel kısım bir uygulama takvimi ve son tarihler sağlar. Seçilen alandaki faaliyetleri düzenleyen mevzuat düzenlemeleri de listelenmiştir.

Finansal plan: fonları hesaplayın

Startup'ların kapanmasının nedeni vakaların %70'inde fon eksikliğidir. Bu ihtimalden kaçınmak için bir finansal plan yapın. Aşağıdakileri içerir:

• gelir ve gider planı;
• proje uygulama dönemi;
• işin 1. yılı için yaklaşık bakiye;
• başabaş analizi.

Yatırımcıların beklentileri değerlendirmesine yardımcı olmak için bir borç geri ödeme planı sağlayın. Maliyetleri azaltarak fonların akılcı kullanımına odaklanın. Ancak akıllıca tasarruf edin: Bir işletmeyi başarısızlığa mahkum eden hatalardan biri, yaklaşan masrafları hafife almaktır.

Risk Analizi: Sürprizlerden Kaçının

Son olarak işletmenizi tehdit eden durumları göz önünde bulundurun ve sorunlara çözüm önerilerinde bulunun. Doğru strateji yatırımcıların ilgisini çekecek ve işinizi kolaylaştıracaktır.

İş planının yapısı paragraf ve ekler eklenerek değiştirilebilir. Ne yapacağınıza dair bir fikriniz varsa, görevin üstesinden gelirsiniz.

Yeni araç iş başında: SWOT analizi

Bir iş planının nasıl yazılacağını öğrendikten sonra stratejik kısmı üstleneceksiniz. Organizasyonun gelişimini etkileyen dış ve iç faktörleri keşfetmek ve mevcut durumu açıklamak gerekir. SWOT analizi görevin üstesinden gelmenize yardımcı olacaktır; bu da projenin 4 yönünü vurgulamanız anlamına gelir:

Yöntemin çok yönlülüğü, ister çiftlik ister araba servisi seçin, onu herhangi bir alanda kullanmanıza olanak tanır. Kullanımı özel bilgi gerektirmez, yalnızca başlangıç ​​düzeyindeki yaygın hatalardan kaçının:

• güçlü yönlerin yeniden değerlendirilmesi;
• bir dezavantajı avantajmış gibi göstermeye çalışır;
• Dezavantajların kasıtlı veya kazara göz ardı edilmesi.

Sonuç almak için kendinize karşı dürüst olun: Reklam kampanyalarını yürütürken eksiklikler konusunda sessiz kalabilirsiniz, ancak bir iş planı hazırlarken bir hata felaket olur. Öncelikle ürün veya hizmete tüketici gözüyle bakın, güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin. Kapsamlı olun ve farklı kaynaklar kullanın: ekibinize danışın, testler yapın, ilgili pazar segmentleri için çeşitli SWOT tabloları oluşturun. Analitiklerin adım adım nasıl yürütüleceğine dair size bir fikir vermek için örneğe bakın:

Bir atölye için iş planı

Bir atölye açma seçeneği, kıyafet dikme ve tamir etme becerisine sahip yeni başlayan girişimciler için uygundur. Sonuçta, mağazaların bolluğuna rağmen bitmiş ürünler standart olmaya devam ediyor. Moda trendleri bireyselliği ön plana çıkarıyor, bu nedenle müşteri sıkıntısı yaşanmayacak. Sadece onları nasıl çekeceğinizi ve düzenli müşterilere nasıl dönüştüreceğinizi düşünmeniz gerekiyor.

İlk adımlar: Hedefleri tanımlayın ve fiyatı düşünün

Küçük bir işletmenin bile hedeflerini tanımlayan bir iş planına ihtiyacı olacaktır. Aşağıdakileri eklemenizi öneririm:

• karlı bir organizasyon yaratmak;
• gelir elde etmek;
• Belirli bir alandaki kıyafetlerin dikilmesi ve onarılmasına yönelik tüketici ihtiyaçlarının karşılanması.

Muhasebe gereksinimleri daha basit ve vergi ücretleri daha düşük olduğundan, yasal form olarak bireysel girişimciyi seçin. Daha sonra aşağıdakileri içerecek şekilde sağlanan hizmet yelpazesini belirleyin:

• yeni kıyafetler dikmek;
• eskisinde küçük onarımlar;
• restorasyon.

Terzilik en pahalı hizmet olmaya devam etse de kârın büyük kısmı onarımlardan sağlanacak. Bunun nedeni, yeni bir model oluşturmanın ortalama 14 gün sürmesi ve eski bir şeyi 15-30 dakikada düzene koyabilmenizdir. Onarım maliyeti 200 ruble'den başlıyor ve bu da müşteri olması durumunda hızlı bir geri ödeme sağlayacak.

Tesis ve ekipman seçimi

Konum önemli bir faktör olmaya devam ediyor, bu nedenle bir alışveriş merkezinde veya bir binanın 1. katında yer arayın. Alışveriş merkezi seçeneği, ülkeler arası trafik nedeniyle daha karlı; ayrıca mağaza müşterileri, bedenlerine göre ayarlanmış kıyafetleri yerinde satın almak isteyecek.

Ancak sıradan bir dairede onarım yaparak atölyeyi donatmak daha kolay olacaktır. Zaten yerleşik bir müşteri tabanınız olduğu durumlarda üst katlara yerleştirmenin kabul edilebilir olduğunu unutmayın.

İdeal olarak stüdyo şehir merkezinde, dikiş mağazalarının yakınında yer almaktadır.

20 metrekare alana sahip bir oda seçin. m. ve daha fazlası ihtiyacınız olan her şeyi düzenlemek için. İlk aşamada ihtiyacınız olacak:

• 3 profesyonel makine (parça başına yaklaşık 7.000 ruble);
• özel ütü veya buhar jeneratörü (11.000 RUB);
• overlok (5.000 RUB).

Çalışma alanını ve müşteriler için konforlu bir bekleme alanını donatmak için mobilya olmadan yapamazsınız. Aşağıdakileri satın almanız gerekecek:

• kesme masası;
• daktilolar için masalar;
• sandalyeler;
• aynalar;
• kukla;
• çalışanlar ve ziyaretçiler için portmanto;
• bekleme alanı için kanepeler ve bir sehpa.

Sarf malzemelerini de satın alın çünkü saygın müşteriler kumaşla birlikte iplik, elastik bant, fermuar getirmek istemeyecektir. Mobilya maliyetinin yanı sıra 24.000 ruble ayırmanız gerekecek.

İşe alma ve ödeme

İşe alım başarıyı belirler, bu nedenle yaptıklarını seven insanları arayın. Çevrimiçi reklamlardan veya işe alım ajanslarından bulabileceğiniz 2-3 terziye ve bir kesiciye ihtiyacınız olacak. Bir terzinin ortalama maaşı 15.000 ruble, bir kesici için - 20.000. Tamamlanan siparişlerin yüzdesi de orana (% 20-40) eklenir, bu da onları daha iyi çalışmaya teşvik eder.

Çalışanları işe alırken sorumluluğun nüanslarını tartışın. Çoğu zaman müşteriler pahalı malzemeler getirir ve bunlar hasar görürse terzi veya kesicinin tüm masrafları karşılaması gerekir.

Pazarlama kampanyaları doğru yürütüldüğü takdirde stüdyo 2 yılda kendini amorti eder. Yerel medyadaki reklam payını azaltarak iş tanıtımının tüm aşamalarını düşünmeniz yeterlidir. Dikkat çekici bir tabelaya para harcarsanız, markalı paketler geliştirirseniz ve küçük miktarlarda indirim kuponları gönderirseniz, kısa sürede düzenli bir müşteri edinirsiniz.

Mobil araç servisi için iş planı

Kriz anlarında bile araba satışları durmadığı için bakımları daimi bir gelir kaynağı haline gelecektir. Mobil araç hizmeti rağbet görüyor: Asansör gerektirmeyen ve birkaç saat sürecek hizmetleri sunacaksınız. Fiyata sistem ayarlamaları, pilin çalışmasının kontrol edilmesi, yağ ve diğer sıvıların varlığı ve parçaların basit değiştirilmesi dahildir. Doğru yaklaşımla işletmenin karlılığı bir servis istasyonu seviyesindedir.

Başlamak için neye ihtiyacınız var

Başlamak için aşağıdakiler olmadan yapamazsınız:

1. Gerekli ekipmanı barındırabilecek bir araca sahip olduğunuzdan emin olun. Kiraladığınız Gazelle minibüsü işinizi görecektir.
2. İhtiyaç duyacağınız ekipmanlar krikolar (bunlar olmadan pedleri veya filtreleri değiştiremezsiniz) ve tekerlekli bir yataktır. Ayrıca bir elektrikli süpürge ve emme dahil birkaç kompresör satın alın. Anahtarlara ve diğer araçlara sahip olmanın öneminden bahsetmeye gerek yok.
3. Kâr, sarf malzemelerinin satışından elde edilecek. Yağları, mumları, sıvıları toptan fiyatından alıp perakende fiyatına satacaksınız.

Başlangıç ​​olarak, işi kendiniz yapacaksınız ve gerekirse personeli genişleteceksiniz. Müşteri tabanınız arttıkça, işinizden izin almanıza gerek kalmaması için nüansları açıklayacak bir sevk görevlisini işe almanız faydalı olacaktır.

Müşteri kitlenizi nasıl belirlersiniz?

Bu tür organizasyonların müşteri kitlesini kimler oluşturuyor? Bunlar çoğunlukla eski modellerin uygun fiyatlı arabalarını kullanan insanlardır. Arabalarının düzenli bakıma ihtiyacı var (yağ değiştirme, fren balataları, lastik basıncını kontrol etme), ancak yoğun çalışma nedeniyle araç sahipleri servis istasyonuna ziyaretleri erteledi. Sonuç olarak planlanmamış arızalar ortaya çıkar ve hizmetlerinizi talep edilir hale getirir.

Müşteri bulmak için garajlara ilan vermemelisiniz. Bu tür nişlerin işgal edildiği ortaya çıkıyor, bu nedenle bir reklam kampanyasının parçası olarak güzel bir kız tanıtımcısını işe almak daha iyidir. Otoparkta araç sahiplerine kitapçıklar dağıtacak, daha sonra kalan reklamları cam sileceklerinin altına yapıştıracaksınız.

Kitapçık için metin nasıl yazılır? Müşterilerinize paradan değil zamandan tasarruf etmelerini sunun. İşten sonra servis istasyonuna gitmek zorunda kalmayacaklarına bahse girerim ama araba hala mükemmel durumda olacaktır. Teklifinizi şeffaf bir fiyat politikasıyla destekleyerek tüketicilerin ilgisini çekeceksiniz.

“Acil durum hizmetleri” de popülerdir: Araç sahibinin anahtarları kaybetmesi veya görünürde bir neden olmaksızın motoru çalıştıramaması durumunda bu hizmetlere başvurulur.

Kârlılık nasıl artırılır

İşletmenizin karşılığını almak için yüksek kaliteli ekipman satın alın ve çalışan seçimine dikkat edin. Sonuçta usta bulmak zor: İnsanlar "İnşaatta iş bulamazsam araba servisine giderim" ilkesiyle yönlendiriliyor. Siz veya çalışanınız vasıflı değilseniz, bir iş kurmak veya ekipman satın almak için kredi almak işe yaramaz.

Ama doğru yaklaşımla 2-3 yıl içinde masraflarınızı amorti edeceksiniz ve sonrasında kâr için çalışmaya başlayacaksınız. Süreci şu şekilde hızlandırabilirsiniz:

• Fiyat listesinde, müşterinin arabasının bulunduğu noktaya kadar olan kilometre maliyetini ve onarım fiyatını ayrı ayrı belirtin;
• karlılığı artırmak için işi belirli bir yarıçapla sınırlandırın (müşteriye yolculuk maksimum 90 dakika sürebilir);
• uzun mesafeli yolculuklar için maliyet yarım günlük geliri karşılamalıdır.

Yerinde hizmete yönelik artan talep sayesinde mobil atölyede müşteri sıkıntısı yaşanmayacak!

Bir güzellik salonu açmak için iş planı

Kriz zamanlarında bile kadınlar güzellikten ödün vermemeye çalışıyor. Bu nedenle güzellik salonları küçük işletmeler için popüler bir seçenek haline gelmiştir. İşletme kendini 12-24 ayda amorti eder, ancak dikkatli bir yaklaşımla bu süre 7 aya kadar indirilebilir.

Bir küre nasıl tanımlanır

Durumu analiz edin ve potansiyel müşterinin profilini belirleyin. "20-45 yaş arası ortalama gelire sahip kentli kadınlar" şeklindeki muğlak formülasyondan kaçının çünkü bu ifade şunları içerir:

• yaratıcı bir saç modeli elde etmek isteyen öğrenciler;
• hizmet hızına değer veren doğum iznindeki anneler;
• klasikleri tercih eden olgun kadınlar.

Bu gruplar farklı yaklaşımlar gerektirir, bu nedenle ortalama görüntüye odaklanmayın.

Seçkin bir kuruluş açmak için para harcamamalısınız. Uygulama, bu alandaki teklif sayısının talebi aştığını göstermektedir. Bir metropolde yeni çıkmış teknolojilerin tanıtımına güveniyorsanız, orta ölçekli yerleşim yerlerinde iş mahkum olacaktır. Uygun fiyatlarla bir işletme açmanız ve aşağıdaki öğeleri fiyat listesine dahil etmeniz yeterlidir:

• kuaförlük hizmetleri;
• kozmetoloji prosedürleri (yüz cilt bakımı, kaş düzeltme)
• kirpik yapıcı hizmetler (kirpik uzatma);
• Manikür ve pedikür;
• kozmetik ürünleri satışı.

Projenin hayata geçirilmesi için 600.000-1.500.000 ruble gerekiyor; buna evrak işleri, tesis ekipmanı, personel seçimi ve pazarlama kampanyası masrafları da dahil.

Bir güzellik salonunun yeri nasıl seçilir

Salonu açmak için aşağıdaki seçenekler kullanılır:

• küçük müstakil bina;
• bir alışveriş merkezini işaret edin;
• 1. kattaki oda.

Bir alışveriş merkezinde kiralamak hızlı bir şekilde müşteri kazanmayı mümkün kılar, ancak maliyeti de yüksek olacaktır. Maliyetleri azaltmak için salonu çok katlı bir binanın 1. katına yerleştirin. Bu durumda caddedeki yoğun trafiğe, tabelanın karayolundan görünürlüğüne ve mağazaların yakınlığına dikkat edin.

Tesis arayışı, potansiyel müşterinin ikamet ettiği yer dikkate alınarak yapılır: yerel sakinlere hizmet verilecek bir yerleşim bölgesinde bir bütçe kuruluşu da açılabilir. İş kadınlarını hedef alanlar iş merkezlerine yakın binalara dikkat edecek.

Zaten bir salon için donatılmış bir odayı kiralamaya değer mi? Bu, onarımlarda yaklaşık 240.000 ruble tasarruf sağlayacak ve bazı durumlarda yerleşik bir müşteri kazandıracak. Ancak tesisin neden kiralandığını analiz edin: Belki önceki sahibi itibarını zedelemiştir ya da bölgedeki rekabet yüksekti.

İlk aşamada hangi harcamalar bekleniyor?

Bir salon açmak için aşağıdakileri satın almanız gerekir:

• aynalar;
• manikür arabası;
• kuaför sandalyeleri (hidrolik);
• yıkama;
• resepsiyon masası;
• dolaplar ve dolaplar;
• bekleme alanı için kanepeler;
• sehpalar;
• manikür masaları;
• sandalyeler.

Ayrıca kuaförlük aletleri ve malzemeleri de satın almanız gerekecektir. Ancak deneyimli çalışanları işe alarak bu maddeden tasarruf edebilirsiniz. Kendi araçlarıyla çalışmayı ve malzemeleri kendileri satın almayı tercih ediyorlar. Personel arasında deneyim ve becerilerin varlığı, işletmenin gelişimi üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır; bu nedenle, nitelikleri diploma ve sertifikalarla onaylanan çalışanları işe alın.

Personel, üst düzey bir yönetici (maaş 20.000 ruble), asistanı (maaş 15.000 ruble) ve vardiyalı çalışan 6 kuaförden (maaş 17.000 ruble) oluşacak. Bordro maliyetlerinize aşağıdakileri ekleyin:

• binaların kiralanması (75.000 RUB);
• vergilerin ödenmesi;
• bir pazarlama kampanyasının masrafları (20.000 RUB);
• faturalar, çöp toplama (11.000 RUB).

Bir pazarlama kampanyası yoluyla düşünerek maliyetleri azaltabilirsiniz. Salon hakkında bilgi aktarmanın, sosyal ağlarda bir grup oluşturmanın, yarışmalar düzenlemenin ucuz yollarını arayın. Yetkili tanıtıma uygun fiyatlı hizmetleri de eklerseniz işletme 7 ayda kendini amorti edecektir.

Bir çiçekçi dükkanı için iş planı

Yüksek kârlı alanlar arasında çiçekçilik öne çıkıyor: mallardaki fiyat farkı normal günlerde %100'e, tatil günlerinde ise %150'ye ulaşıyor. Bu seçeneğin avantajları arasında çok sayıda profesyonel ekipmana ihtiyaç duymamanız yer alıyor. En önemli gider genellikle çiçeklerin taze kalmasını sağlayan soğutmalı vitrinlerin satın alınmasıdır.

Çiçek salonu için yer seçimi

Mağazanın konumu türüne bağlıdır:

1. Çiçekçi pavyonu orta sınıf alıcılara yöneliktir. Yaklaşık 20 çeşit çiçek ve çeşitli ambalajlarla sunuluyor; Özellikle karmaşık olmayan buketler aceleyle bir araya getirilir. Trafik belirleyici bir faktör haline geldiğinden, pazarlarda veya toplu taşıma duraklarında yer arayın. İkincisinin köşkü yoksa, alanı kiralayabilir ve ucuz bir prefabrik yapı satın alabilirsiniz. Bu durumda yatırımlar minimum düzeydedir.
2. Çiçekçiler ayrıca otobüs durağının veya pazarın yakınında bulunmaktadır. Geniş bir ürün yelpazesi ve ek ürünlerin varlığı ile ayırt edilirler. El yapımı saksılar da alıcıların beğenisine sunuluyor. , farklı toprak türleri, bakım ürünleri. Kesilmiş bitkilerin yanı sıra canlı olanları da satışta. Bu çalışma biçimini seçerseniz, başlamak için 1.300.000 rubleye ihtiyacınız olacak.
3. Saygın müşterilere yönelik bir çiçekçi salonu, bol miktarda egzotik ürün anlamına gelir. Bu tür kuruluşlar şehir merkezinde, bir binanın zemin katında veya alışveriş merkezlerinde bulunmaktadır. Premium hizmetler sunmak için 5.000.000 RUB yatırım yapmanız gerekir.

Park yeri olup olmadığına dikkat edin çünkü yakınlığı satışları %20 artırıyor.

Salon için ekipman alımı

Gerekli ekipman 2 gruba ayrılmıştır: satıcının doğrudan çalışması ve envanterin depolanması için. Bir perakende satış alanı oluşturmak için aşağıdakilere ihtiyacınız olacak:

• karşı stand;
• dizüstü bilgisayar ve yazıcı;
• Kırtasiye;
• zımba;
• ambalaj kağıdı;
• buketleri süslemek için unsurlar.

Malları depolamak için soğutmalı soğutucu vitrinlere ihtiyaç vardır. Çiçekçilik işinin ana riski çiçeklere zarar vermek olduğundan, onlardan tasarruf etmemelisiniz. Daha az talep gören çeşitler saksılarda saklanır (sayıları satış hacmine bağlıdır) ve saksı bitkilerini ve gübreleri raflara yerleştirirsiniz. Aydınlatma için floresan lambalar satın alın ve istenen mikro iklimi korumak için bir klima takın.

Maliyet 100.000 rubleye ulaştığı için en büyük masraf soğutma odası olacak.

Ancak asıl başarı faktörü yeterli çeşitlilik olacaktır. Aşağıdakileri içerecektir:

• kesme çiçekler;
• dekoratif elemanlar (eğreltiotu yaprakları, tırmanma bitkileri);
• tohumlar;
• gübreler;
• Tebrik kartı;
• Doldurulmuş oyuncaklar.

Ayrıca akılda kalıcı bir tabelaya ve mağazanın dış dekorasyonuna yatırım yapın. İdeal olanı her an müşterilerin ilgisini çekecek aydınlatmalar yapmalısınız. Toplam ekipman maliyeti yaklaşık 185.000 ruble olacak.

İşe alım ve pazarlama kampanyası

Müşteriler genellikle mağaza seçimlerini çevrimiçi incelemelere göre yaparlar, bu nedenle hizmet kalitesinin mükemmel olması gerekir. Bu nedenle asgari ücretle çalışan ancak satış yüzdesi yüksek olan profesyonel çiçekçilere ihtiyacınız olacaktır. Gerekirse siparişleri teslim etmek için bir kurye kiralayın: çevrimiçi ticaret önemli bir kâr payı getirir. Muhasebe dışarıdan temin edilebilir.

Düzenli müşteri çekmek için kaliteli hizmetin yanı sıra bir pazarlama kampanyasına da ihtiyaç vardır. Kümülatif bir indirim sistemi uygulayın, büyük alımlar için hediyeler yapın (“Her 7 gül bedava”). Bonus kartları çıkardığınızdan emin olun: Müşterileri veritabanınıza ekleyecek ve onları doğum günlerinden ve tatil günlerinden önce göndereceksiniz.

Hala sorularınız varsa nasıl yapılır videosunu izleyin. Bir çiçekçi salonunun sahibi sırlarını paylaşıyor ve size işe yarar bir iş planı sunuyor:

Anti-kafe açmak için iş planı

Anti-kafeler de popülerlik kazanıyor - sosyal etkileşim, yaratıcı toplantılar ve ustalık sınıfları için kuruluşlar. Sıradan kafelerden farkı karmaşık bir menünün ima edilmemesidir. Ziyaretçiler çay veya kahve, hafif tatlılar ve kurabiyelerle sınırlıdır; Anti-cafe'de kaldığınız süre boyunca ücret alınır. Bu tür kuruluşlarda alkol ve sigara içmek yasaktır.

Nişinizi nasıl bulabilirsiniz?

Açmak için 450.000 rubleye ihtiyacınız olacak ve 6 ayda geri ödeme alınabilecek. Sonuç kolayca elde edilebilir: Şehirde 1 milyondan fazla insanın yaşaması koşuluyla, bir anti-kafenin karlı olduğu ortaya çıkıyor. Ancak doğru reklamla, rekabet yoksa küçük bir bölgede bile kar getirecektir. Müşterilerin çoğu orta sınıftan genç ve yaratıcı insanlar olduğundan üniversite sahibi olmak da bir artı olacaktır.

Ziyaretçilerin kendine özgü doğasından dolayı sıra dışı fikirler önemli bir başarı faktörü haline geliyor. Aşağıdaki fikirleri uygulayın:

• Ziyaretçilere zamanı takip etmelerine yardımcı olacak çalar saatler verin;
• etkinlikler düzenleyin: temalı akşamlar veya oda konserleri;
• özel içecekler ve ikramlar sunun;
• yüksek hızlı İnternet sağlayın.

Kurallara uyulması halinde müşteri kitlesi, arkadaşlarıyla vakit geçirmek isteyen gençler ve anti-cafe'yi iş toplantıları için platform olarak kullanan kişiler olacak. Bu gruplar farklı yaklaşımlar gerektirdiğinden, iş planı dahilinde 2 hizmet yelpazesi geliştirin:

• gündüzleri iş toplantıları yapılırken ziyaretçilerin projektöre, yazıcıya ve ücretsiz internete ihtiyacı olacak;
• akşamları toplananlar kitap ve masa oyunlarının çeşitliliğinin yanı sıra film veya spor müsabakalarını izleme fırsatını takdir edeceklerdir.

Ziyaretçiler için boş zamanların uygun şekilde düzenlenmesi 12.000 ruble kazanmanıza olanak sağlayacaktır. günde (55 koltuklu bir kafeterya için) sadece 3 ayda. iş.

Tesislerin yeri nasıl belirlenir ve düzenlenir

Uygun bir tesis ararken aşağıdaki kriterleri göz önünde bulundurun:

• karayolundan görünürlük;
• caddenin ve bölgenin canlılığı;
• yakınlarda üniversitelerin varlığı;
• yakınlarda sinema, kafe, iş merkezinin olmaması.

Alanı 120 m2'dir. m., birkaç bölgeyi ayırt etmenizi sağlayacak:

1. Etkinlikler için 30 kişilik ortak salon kullanılmaktadır. Gündüzleri iş eğitimlerine veya ustalık sınıflarına ev sahipliği yapabilir.
2. Ortak çalışma alanı kolektif bir ofistir. Sessizce çalışmak, Skype konferansı düzenlemek veya iş toplantısı düzenlemek isteyenler için tasarlandığından oda ortak odadan izole edilmelidir.
3. Oyun odaları masalar, konsollar ve televizyonlarla donatılmıştır. Küçük şirketlere yöneliktirler.

İş planı, mülk kiralama masraflarını içermelidir. 100.000 rubleye mal olacak ve aynı miktarın onarımlar için tahsis edilmesi gerekecek. İyi durumda bir oda bulursanız bitirme işinden tasarruf edebileceksiniz. Bu durumda mobilya ve dekor yardımıyla atmosfer yaratılır.

Kurulum için aşağıdakileri satın almanız gerekir:

Bu seçeneğin avantajları arasında çok sayıda personele ihtiyaç duymamanız yer alıyor: bir proje yöneticisi, bir temizlikçi ve 2 salon yöneticisi yeterli.

Bir pazarlama kampanyası nasıl yürütülür?

Kafe karşıtı müşteriler interneti aktif olarak kullandıklarından, onları çekmek için “VKontakte”, Facebook, Instagram sosyal ağlarında reklam vermek gerekiyor. Etkinliklerden gönderiler, fotoğraflar yayınlayın, promosyonlar ve indirimler hakkında bildirimler yapın; ilk aşama için profesyonel bir SMM yöneticisini işe alın.

Promosyonları planlarken, bölgenin belirgin mevsimselliğini dikkate alın. Kış ve sonbaharda yeterince ziyaretçi varsa, yaz aylarında indirimlere ve ilginç bir programa özellikle dikkat edin. Katılımı artırmak için yakındaki pansiyonlara, spor kulüplerine ve eğitim kurumlarına el ilanları dağıtın; Ayrıca karşılıklı reklam konusunda da anlaşabilirsiniz.

Uzmanlar, hafta içi 12.00-0.00, cuma ve cumartesi günleri ise 12.00-02.00 çalışma programıyla anti-cafe'nin aylık gelirinin 360.000 ruble olacağını iddia ediyor. Sadece riskleri öngörmek gerekir (yaz aylarında katılımın düşük olması, rekabet olasılığı, salonun karşıt çıkarlara sahip müşterilerle doldurulması) ve işte hoş olmayan sürprizler olmayacaktır.

İş planları hazırlarken ana hatalar

Bir uzmanla iletişime geçmemeye, kendiniz bir iş planı yazmaya karar verdiniz mi? Uzmanın geniş deneyimi olmasına rağmen, planınızın inceliklerini anlama avantajına sahipsiniz. Geriye kalan tek şey, Forbes'un ipuçlarıyla yaygın hatalardan kaçınmak:

1. Yatırımcıları çekmek istiyorsanız iş planınızın dil bilgisi, yazım ve noktalama hatalarından arınmış olması gerekir. Potansiyel yatırımcılar veya ortaklar, Rusça bilginizi sormasalar da, yetkinliğiniz hakkında fikir edinmek istiyorlar. Hatalı yazdığınızda eğitiminizden şüphe ederler.
2. Girişimciler genellikle iş planlarını yalnızca yatırımcıları çekmeyi planladıkları zaman hazırlarlar. Ancak kendi başına idare edebilenlerin bile fikirleri ve gerçekleri sistemleştirmesi gerekiyor. Bir iş planı hazırlamayı formalite olarak görmeyin: Fikirleri tarafsız bir şekilde değerlendirecek, potansiyel riskleri belirleyecek ve bunları önlemenin yollarını düşüneceksiniz.
3. Özellik konusuna kendinizi kaptırmayın. Planlamacılar ürün özellikleri, performans ve garantiler hakkında konuşurken asıl noktayı gözden kaçırıyorlar: Tüketici bunu neden önemsesin ki? Cevabı bulmak başarınızı sağlayacaktır. Dollar Shave Club şirketinin politikası buna bir örnektir: yönetim, tüketiciyi rakipler tarafından soyulmaktan korumak istediklerini iddia etmektedir. Sonuçta sizi tıraş makineleri için pahalı yedek kartuşlar almaya zorluyorlar! Ancak Dollar Shave Club her ay yeni bir set gönderiyor. Elbette maliyeti tıraş ekipmanının başlangıç ​​fiyatına dahildir. Bir tüketici kartuşları bir mağazadan satın alsa da Dollar Shave Club bir ürün değil, bir konsept, bir fikir sunuyor.

Bu incelikleri dikkate alın, hatalardan kaçınılacaktır. Sonuçta, iş planının derhal ikna edilmesi gerekir: yatırımcılar tekrarlanan çok sayıda talebi ciddiye almayacaktır. Rakamları çarpıttığınızı ve gerçekleri manipüle ettiğinizi düşünüyorlar, bu yüzden onlarla ilk tanıştığınızda onları etkileyin.

50 iş planını ücretsiz indirin

İşinizi kolaylaştırmak için 50 adet hazır iş planı sunmak istiyorum. Her ne kadar herhangi bir örneğin sizin durumunuza göre ayarlanması gerekse de, proje için bir temele sahip olacaksınız.

Çözüm

Adım adım bir iş planı hazırlamak yalnızca yatırımcıları ikna etmekle kalmayacak, aynı zamanda fikri mükemmelliğe taşıyacaktır. Büyük şirketler bu belgeyi hazırlayarak işe başlarlar: Şirket sahipleri, fırsatları ve riskleri değerlendirmenin kendilerini gelecekteki kayıplardan kurtaracağının bilincindedir. Ancak girişimciler küçük bir işletme açarken risk ve riskleri kendilerine ait olacak şekilde hareket ederler. Bunun nedeni, planlamanın temellerinin önemli bir bileşen olarak görülmemesi nedeniyle iş sektöründeki kültür eksikliğidir. Ancak öngörülebilir gelecekte bireysel bir girişimciyi kapatmanın nüanslarını incelemek istemeyenler için bir iş planı yazmak vazgeçilmez bir durum haline gelecektir.

Gelecekteki projeniz. Bir iş planı nasıl yazılır? Bu makaledeki adım adım talimatlar bu konuda yardımcı olacaktır.

İş planı hedefleri

Bir iş planı yazmak, neden ihtiyaç duyulduğuna bağlı olarak farklı olabilir. En yaygın amaçlardan biri yatırıma sunmaktır. Bu tür proje iş planı en karmaşık olanıdır. Genellikle, yatırımcının onayı için uygun bir iş planı oluşturacak, kendi alanlarında uzman olan üçüncü taraflar bu planın yazımına dahil olur.

Bir yönetici size bir şirket için, örneğin bir şube açmak için bir iş planı yazmanız talimatını verir. Bu durumda, bu tür planların hazırlanması için sıklıkla üçüncü taraf uzmanlara da başvurulur. Sonuçta yüklenicinin yalnızca şirketin ihtiyaçlarına göre bazı ayarlamalar yapması gerekebilir.

Peki, kendi işinizi açmak için bir iş planına ihtiyaç duyulduğunda, bunu baştan sona kendiniz yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç olmasına rağmen heyecan verici ve oldukça ilgi çekicidir. Sonuçta, kendi işiniz bir girişimcinin gerçek buluşudur. Bu nedenle yaratılışına büyük bir özen ve titizlikle yaklaşılır. Makale, işletmeniz için bir iş planının nasıl hazırlanacağına ilişkin talimatlar sağlar.

İlk fikir

Temel olarak kendi işletmesini açmaya karar verenler, faaliyet alanlarını zaten seçmiş ve iyi biliyorlar. Ancak kendi işini kurmak isteyen ama yine de tam olarak ne yapacağını net olarak bilmeyen girişimciler de var. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini abartmak zordur. Fikir, girişimcinin ilgi ve isteklerine uygun olmalıdır.

Bu, kişinin ücretsiz bile olsa yapmaya istekli olduğu bir hobi ya da zaten garantili gelir getiren bir iş olabilir. Her durumda, kendiniz için bir niş seçtikten sonra, başka hiçbir şeyin dikkatini dağıtmamak ve ulaşılamaz yükseklikleri hayal etmemek, gerçek fikrinizi adım adım hayata geçirmek önemlidir. Bir iş planı bu konuda gerçekten yardımcı olacaktır.

Bir iş planı nasıl yazılır? Adım adım talimat

Böylece gelecekteki işin nasıl olacağını hayal ettikten sonra bir iş planı yazmaya geçebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle yatırıma sunulacaksa uygun bir standart seçmeli ve yazarken buna bağlı kalmalısınız.

Bir iş planının nasıl yazılacağını anlamak için adım adım talimatlar ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olarak bilgi sahibi kişiler tarafından onaylandığı için işinize yarayacaktır. Bir girişimci, belki de henüz tam olarak oluşmamış düşüncelerini çözebilecek ve işini hayata geçirebilecektir.

Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:

• Genel Hükümler.

  Pazar araştırması.

  Pazarlama ve stratejik plan.

  Maliyetler.

  Üretim planı.

  Yatırımlar.

  Finansal plan.

Özet

Burada konunun özü, iş fikrinin tanımı, pazardaki nesnel ihtiyacı hakkında bilgi, uygulama zamanlaması ve rekabet gücü kısaca gösterilmelidir.

Elbette bu kısım büyük ölçüde potansiyel yatırımcılara yöneliktir. Özeti okuduktan sonra, bu planla daha fazla tanışmaya değip değmeyeceğine dair bir sonuca varanlar onlardır. Bu nedenle eğer bir yatırımcıya sunulmak isteniyorsa bu kısmın dikkatli bir şekilde anlatılması, belki de tekrar tekrar dönüp sonraki bölümlerin derlenmesinden sonra gerekli düzeltmelerin yapılması gerekir.

Ancak kendi ihtiyaçları açısından bu kısım da önemlidir çünkü girişimcinin işi bir bütün olarak organize etme sürecini daha iyi görmesine yardımcı olur.

Genel Hükümler

Özgeçmiş yaklaşık bir - maksimum iki sayfaya yazılmışsa, bu bölüm daha ayrıntılı olarak yazılabilir. Yani “Genel Hükümler” bölümü aslında özet ile aynı bilgileri içeriyor ancak daha ayrıntılı bir biçimde okuyucuyu projeyi bir bütün olarak tanımaya davet ediyor.

Projenin özelliklerini ve uygulanmasını, yaşam döngüsünü, ek geliştirme olasılığını ve pazar trendlerindeki olası bir değişiklikle birlikte üründeki değişikliklerin tahminini açıklar.

Bu bölümdeki hizmet iş planı, belirli hizmetin ne olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgi içermelidir. Örneğin, bir iş planı önerilen tüm hizmetleri, bunların özelliklerini ve ayırt edici özelliklerini açıklar. Buradaki ilgi çekici bir özellik, ünlülerin salonda nasıl prosedürlere tabi tutuldukları veya bireysel uzmanların onlara bu hizmetleri nasıl sağladığı, uzmanların nasıl doğrudan çalıştıkları ürünün markasıyla nasıl eğitildikleri efsanesidir.

Pazar araştırması

Bir iş planı yazmaya paralel olarak veya hazırlamadan önce pazar analizi yapmak gerekir. Bu son derece önemli bir kısım çünkü gelecekteki projenin başarısı doğrudan buna bağlı.

Bir pazar nişini ve hedef kitleyi seçtikten sonra projenin iş planının, ilk teklifinin ve fikrinin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz yaparlar. Analiz arz fazlasını ortaya çıkarırsa, o zaman fikre geri dönmeye ve onu piyasadaki duruma uygun olacak şekilde ayarlamaya çalışmaya değer. Talepte artış varsa, her şey yolunda demektir ve başka işlemlere güvenle devam edebilirsiniz.

Piyasa analizi farklı şekillerde gerçekleştirilir. Ancak uygulanmasında sorunlar ortaya çıkarsa, pazar analizini dışarıdan temin edebileceğiniz şirketler var.

Bununla birlikte, herhangi bir üçüncü taraf kuruluşun, küçük bir işletmenin iş planlarını ve iş fikrinin tüm nüanslarını tam olarak hesaba katmadan, yalnızca nesnel bir ortalama sonuç vereceğinden, girişimcinin bu konuya kendisinin bakması önerilir. proje yazarı.

Pazarlama ve stratejik planlama

Bu plan, ürünün pazara sunulmasını, geliştirilmesini, fiyatlandırılmasını, satış ve dağıtım sistemini ve reklamını içerir. Bir ürünü piyasaya sürmek için çeşitli faaliyetlerin uygulanma tarihlerini gösteren bir Gantt şeması oluşturulması tavsiye edilir. Pazar analizine ve rekabet gücüne dayanarak, pazarın nasıl fethedileceği ve uygulama için hangi taktiksel eylemlerin gerekli olacağı bir strateji hesaplanır.

Fiyatlandırma ekonomik hesaplamalara ve şirketin beklenen gelirine dayanmaktadır. Satış ve pazarlama, tüm sürecin aşamalar halinde görülebileceği bir diyagram şeklinde sunulabilir. Örneğin, malların depoya alınmasından, mallar için paranın alınmasına ve satışına kadar.

Maliyetler ve üretim programı

Bu bölüm gerekli ekipmanın satın alınmasını, onarımları, binaların kiralanmasını ve diğer masrafları içerir. Üretim programı, projeyi uygulamak için kaç kişinin gerekli olduğunu, çalışma programlarını, ücret kesintilerini ve ilgili ödemeleri yansıtmalıdır.

Proje üzerinde çalışacak hazır bir ekibin olması, girişimcinin planlarını uygulama becerisini kanıtladığı için yatırımcı için çok daha çekici hale gelecektir. Bu nedenle iş planında bu gerçeğin vurgulanması yerinde olacaktır.

Üretim planı

Eğer firma üretim yapan bir firma ise bu durumda üretim sürecinin yanı sıra işletmeye katılacak ortakların ve tedarikçilerin de tanımlanması gerekir. Örneğin, bu bölümdeki çiftlik iş planı, sütün sağılması, şişelenmesi, paketlenmesi için ekipman ve bunun belirli tedarikçiler aracılığıyla pazarlanmasına yönelik bir mekanizma içermelidir.

Finansal plan ve yatırımlar

Tüm iş planının en önemli kısmı elbette finansal plandır. Üstelik projenin yatırımcıya aşina olması amaçlanıyorsa, ciddi bir yatırımcı büyük olasılıkla özeti okuduktan sonra mali plana bakacaktır. Sonuçta, bir girişimcinin iş fikirlerini hayata geçirme konusundaki gerçek yeteneğinin görüleceği yer burasıdır. Girişimci faaliyetin özü budur.

Mali plan, projenin olası maliyetleri ve gelirleri hakkında tüm bilgileri sağlar. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetlere dayanarak, birkaç yıl için gerekli yatırımları ve geri ödeme planlarını, tüm maliyetleri ve olası gelirleri gösteren bir tablo hazırlanır.

Mali planın son kısmı mutlaka gelecekteki işin karlılığının bir hesaplaması olmalıdır.

Artık okuyucu bir iş planının nasıl yazılacağını biliyor. Makalede verilen adım adım talimatlar, hedefleri anlamanın önemini ve iş planlaması ihtiyacını gösteren kısa bir kılavuzdur.