Forretningsplan klar eksempel. Ferdiglaget forretningsplan med beregninger ved å bruke eksempelet på et webstudio

06.08.2023

Grunnlaget for enhver virksomhet er en ferdig forretningsplan. Det hjelper til med å unngå mange feil når du oppretter og utvikler et selskap, lar deg overbevise investorer om tilrådeligheten av å investere penger, og hjelper deg med å få de nødvendige lånene fra bankinstitusjoner.

Et slikt dokument inneholder detaljerte beregninger av lønnsomheten til den fremtidige organisasjonen, tilbakebetalingsperioden til prosjektet og risikoen som selskapet er utsatt for.

Du kan lage en forretningsplan selv, bruke tid og penger. Imidlertid foretrekker de fleste moderne gründere å bruke ferdige finansielle produkter som inneholder høykvalitets og nyttig informasjon. Hvorfor?

Hovedfunksjoner i en forretningsplan

Dette dokumentet er det viktigste verktøyet for selskapet, og lar det velge lovende områder og bestemme hvordan de skal implementeres. Det er en veiledning for utførelse og kontroll, og hjelper til med å styre virksomheten. En godt utarbeidet økonomisk løsning med detaljerte beregninger utfører flere funksjoner:

strategisk. Det brukes til å utvikle forretningsstrategi. Dette er en nøkkelfunksjon når man skal organisere en virksomhet eller definere nye retninger for selskapet;
investering. Det brukes til å tiltrekke midler. Det er ekstremt vanskelig for moderne selskaper å klare seg uten kredittressurser. Derfor lar denne funksjonen deg finne de optimale kildene til midler og finne potensielle investorer;
planlegger. Den brukes til å gi en helhetlig vurdering av utviklingen av virksomheten som opprettes, samt for å administrere interne prosesser eller en ny aktivitetslinje.

Som et resultat gir forretningsplanen muligheten til å analysere, posisjonere, vurdere og kontrollere selskapets fremtidige aktiviteter, implementere markedsføringskurs og utvikle personalpolitikk.

Hvilke fordeler har ferdige dokumenter? Hva er fordelene med å kjøpe en forretningsplan fra et selskap som utvikler og kompilerer forretningsplaner for ulike forretningsområder?

Fordeler

En forretningsplan er visittkortet til en organisasjon. Ved å bruke en ferdig løsning laget av kvalifiserte spesialister, sparer den fremtidige forretningsmannen tid og penger som må brukes på uavhengig å utføre aktivitetene, analysene og beregningene som er nødvendige for å utarbeide dette dokumentet.

Dessuten er slik forskning ingen garanti for en vellykket start på prosjektet. Blant fordelene ved å bruke en fullverdig økonomisk løsning utført av fagfolk, er det verdt å merke seg:

tidssparende. Ved å ha et ferdig dokument i hånden, kan en gründer få en klar ide om trinnene som må tas for å nå målet. Ved å kjøpe en ferdig forretningsplan kan du overvinne alle vanskelighetene med virksomheten med støtte fra fagfolk;
effektive virkemidler for å overtale. For sponsorer og investorer er dette dokumentet hovedbeviset på gyldigheten av ideen om virksomheten som organiseres, potensialet til foretaket til å oppnå en viss inntekt;
konkurrentforskning. Et godt utarbeidet dokument vil hjelpe til med å evaluere konkurrerende selskaper, identifisere deres styrker og svakheter, og bestemme en gratis nisje som på dette tidspunktet kan okkuperes og holdes fast, og vinne fordelene til et potensielt publikum;
bevegelsesretning. En effektivt og effektivt utarbeidet finansiell løsning vil hjelpe selskapet ikke bare i den innledende fasen. Med riktig tilnærming vil det tillate organisasjonen å hele tiden opprettholde den planlagte retningen og gjøre de nødvendige justeringene.

Forretningsplaner av høy kvalitet er utarbeidet av et erfarent team av spesialister med lang erfaring innen en lang rekke felt. Alle materialer er tilpasset bruk i den russiske økonomien i dagens situasjon.

Dokumentene inneholder alle nødvendige beregninger: beregning av tilbakebetaling, økonomisk effektivitet, lønnsomhet og andre like viktige indikatorer. Søknader presentert i tabellform vil hjelpe deg med å bestemme de nødvendige verdiene uavhengig. Beregn for eksempel behovet for penger til kjøp av spesialutstyr frem til perioden da disse kostnadene begynner å lønne seg.

Funksjoner ved bruk

En ferdig forretningsplan er ikke bare en mulighet til å finne en idé med beregninger og anbefalinger for en lang rekke områder, men også råd om hovedaspektene ved å starte egen virksomhet.

I dette tilfellet snakker vi om de mest populære spørsmålene til nybegynnere. Hvilken form for eierskap å velge for organisasjonen. Hva du bør vurdere når du ansetter spesialister. Hvilket skattesystem bør du foretrekke?

I dag tilbyr mange spesialiserte organisasjoner å kjøpe fullverdige ferdige forretningsplaner. Dessuten varierer prisene betydelig. Hvordan velge en leverandør av en slik løsning?

I dette tilfellet er det nødvendig at den foreslåtte forretningsplanen inneholder ikke bare generell informasjon, men også detaljerte beregninger for alle hovedaktivitetsområder for det fremtidige foretaket. Kompetente leverandører av ferdige forretningsplaner beregner utgifter som for eksempel utgifter til sosiale avgifter for ansatte, skatteoptimalisering, og overføringer av skatter og avgifter til staten.

Jo mer fullstendig forretningsplanen er, desto mer effektive og effektive vil aktivitetene til den fremtidige gründeren være. Du bør ikke spare på å kjøpe dette dokumentet. Tross alt er han hovedassistenten i å gjennomføre markedsanalyse.

Det er han som oppsummerer analysen av muligheter for å starte eller utvide en virksomhet under moderne forhold og inneholder en strukturert beskrivelse av alle aktivitetsområder til det fremtidige selskapet.

Ved å kjøpe en forretningsplan får en gründer ikke bare en omfattende analyse av hovedproblemene han kan støte på når han organiserer aktivitetene sine, men også måter å løse dem på. Fordelene med å bruke et ferdig dokument er åpenbare!

Hvor kan du laste ned en ferdig forretningsplan med beregninger

Du kan velge løsningen som passer deg blant et stort antall veibeskrivelser som tilbys av vår partner Biplane (

Hvorfor trenger du en forretningsplan? De fleste vil nok svare – å få lån i bank. Dette utsagnet er sant, men bare delvis. Først av alt trenger gründeren selv en plan for å forstå størrelsen på den opprinnelige investeringen for å starte, hvor lang tid det vil ta å nå selvforsyning og forutsi inntektsindikatorer, vurdere lønnsomhetsnivået, tilbakebetalingstid for investeringer og mange andre parametere.

Svært ofte gjør en begynnende forretningsmann (og ikke bare nybegynnere) all planlegging og beregninger "etter øyet" på en serviett eller i hodet (og noen ganger gjør det ikke i det hele tatt), og glemmer mange kostbare gjenstander, noe som resulterer i mange feil og fører til konkurs.

Typiske feil: Ved fastsettelse av investeringer tas det ikke hensyn til kostnadene ved finansiering av aktiviteter før de når selvforsyning, varebeholdningen er feilbestemt (mengden varer og materialer er satt til en måned, og basert på omsetningsperioden, reserver for 3 måneder kreves), skatter og forsikringsavgifter tas ikke med i beregningen av lønnsfondet, behovet for personell er feilberegnet og mange andre.

En riktig utarbeidet forretningsplan med detaljerte beregninger er nøkkelen til en vellykket start i enhver forretningsaktivitet, som vil tillate deg å kutte ut ulønnsomme alternativer på prognosestadiet og som et resultat beskytte deg mot å miste dine egne investeringer eller midlene av investoren (kreditor).

La oss si at du planlegger å installere, beregningen viser at full tilbakebetaling vil være 5 år, det er åpenbart at dette ikke vil være riktig investering, det er usannsynlig at maskinen vil fungere uten sammenbrudd i en slik periode. (Til referanse: den optimale tilbakebetalingen for denne typen aktivitet er 12-18 måneder.)

Hva er bedre - kjøp en ferdig forretningsplan eller lag den selv? Hvis vi snakker om en liten bedrift, må du definitivt gjøre det selv. Dette vil tillate deg å dykke dypere inn i prosjektet, forstå essensen og finne ut av økonomien i fremtidige aktiviteter for deg selv. Vel, hvis du vil organisere en produksjon som krever investeringer på flere milliarder dollar, kan du ikke klare deg uten hjelp fra spesialister.

På siden finner du prøver av ferdige forretningsmodeller med alle beregningene, som du kan bruke som grunnlag for å lage en mulighetsstudie for ditt konkrete prosjekt.

Algoritme for handlinger

Bli kjent med den gitte prøvemulighetsstudien.
Innsamling av statistiske data for en bestemt region hvor virksomheten skal utføres.
Gjennomføre markedsundersøkelser: identifisere styrker og svakheter ved prosjektet ().
Oppdatere informasjon om den økonomiske delen: søk etter potensielle og råvarer, be om kommersielle forslag, omberegning av kostnader og fastsettelse av den endelige prisen basert på gjeldende markedsrealiteter, samt å bestemme lønnsomhetsnivået.
Gjennomføring av en stresstest av tallene reflektert i beregningen (hva blir tilbakebetalingen dersom inntekten er N prosent mindre enn planlagt). Basert på innhentede data, utarbeide flere alternativer for utvikling av arrangementet: konservativ, realistisk og optimal.
å drive økonomisk virksomhet.
Velge den mest lønnsomme (studere juridiske ordninger for å redusere skattetrykket).

Basert på analysen og generaliseringen av den mottatte informasjonen, utarbeider du din egen økonomiske begrunnelse for prosjektet, ved hjelp av hvilken du kan bestemme gjennomførbarheten av å investere penger.

Vær oppmerksom på at du kan laste ned hvilken som helst forretningsplan du liker gratis. Hvis det ikke finnes noe nedlastingsskjema et sted, kan du stille et spørsmål gjennom et spesielt skjema, og i løpet av kort tid legger vi til denne funksjonen. Gjennom dette skjemaet kan du også avklare ethvert punkt angående den beskrevne modellen, og vi vil prøve å finne en spesialist som kan gi kompetente råd på det punktet som interesserer deg.

Hei, kjære lesere av nettmagasinet om penger "RichPro.ru"! Denne artikkelen vil snakke om hvordan skrive en forretningsplan. Denne publikasjonen er en direkte instruksjon til handling som lar deg gjøre en rå forretningsidé til en selvsikker steg-for-steg-plan for å implementere en klar oppgave.

Vi vil vurdere:

Hva er en forretningsplan og hvorfor trengs den?
Hvordan skrive en forretningsplan riktig;
Hvordan strukturere det og skrive det selv;
Ferdige forretningsplaner for små bedrifter - eksempler og prøver med beregninger.

For å avslutte emnet, vil vi vise de viktigste feilene til nybegynnere. Det vil være mange argumenter for å skape kvalitet Og omtenksom forretningsplan som vil bringe ideen din til virkelighet og suksess ting i fremtiden.

Denne artikkelen vil også gi eksempler på ferdige arbeider som du ganske enkelt kan bruke eller ta som grunnlag for å utvikle prosjektet ditt. Ferdige eksempler på innsendte forretningsplaner finnes last ned gratis.

I tillegg vil vi svare på de oftest stilte spørsmålene og avklare hvorfor ikke alle skriver en forretningsplan, hvis det er så nødvendig.

Så la oss starte i rekkefølge!

Strukturen til en forretningsplan og innholdet i hoveddelene - en trinn-for-trinn-veiledning for utarbeidelse av den

7. Konklusjon + video om temaet 🎥

For enhver gründer som ønsker å utvikle seg selv og utvikle sin virksomhet, er en forretningsplan svært viktig. Han utfører mange viktige funksjoner som ingen andre kan gjøre annerledes.

Med dens hjelp kan du sikre deg økonomisk støtte og åpne og utvikle virksomheten din mye tidligere enn du kan samle inn et betydelig beløp til virksomheten.

Investorer reagerer stort sett positivt på en god, gjennomtenkt, feilfri forretningsplan, fordi de ser det som en måte å tjene enkle penger på med alle problemene som er oppfunnet og beskrevet.

I tillegg, allerede før etablissementet åpner, ser du hva som venter deg. Hvilke risikoer er mulige, hvilke løsningsalgoritmer vil være relevante i en gitt situasjon. Dette er ikke bare gunstig informasjon for investoren, men også en nødvendig plan dersom du selv havner i problemer. Til slutt, hvis risikoberegningen viser seg å være for skremmende, kan du gjøre om den litt, transformere den generelle ideen for å redusere dem.

Lage en god forretningsplan er en utmerket løsning for å søke etter investeringer og utvikle dine egne handlingsalgoritmer selv i de vanskeligste situasjonene, som det er mer enn nok av i næringslivet.

Derfor, i tillegg til vår egen innsats Det er verdt å bruke "andres hjerner". En forretningsplan involverer mange seksjoner og beregninger, forskning og kunnskap, bare med vellykket drift, som kan oppnå suksess.

Det ideelle alternativet ville være å studere alle aspekter selv. For å gjøre dette er det ikke nok å sitte og lese relevant litteratur. Det er verdt å endre omgangskretsen din, gå til kurs og opplæring, finne spesialister for konsultasjon om visse problemer. Dette er den eneste måten virkelig finne ut av det i situasjonen og fjerne all din tvil og misoppfatninger.

En forretningsplan er verdt å skrive av mange grunner, men hjem- Dette er en klar algoritme for handlinger som du raskt kan komme fra punkt A(din nåværende situasjon, full av håp og frykt) til punkt B(hvor du allerede vil være eier av din egen vellykkede virksomhet som genererer stabile og regelmessige inntekter). Dette er det første skrittet mot å oppnå drømmene dine og sikre middelklassestatus.

Hvis du har spørsmål, kan du finne svar på dem i videoen: "Hvordan lage en forretningsplan (for deg selv og investorer)."

Det er alt for oss. Vi ønsker alle lykke til i sin virksomhet! Vi vil også være takknemlige for dine kommentarer til denne artikkelen, dele dine meninger, stille spørsmål om publiseringsemnet.

Jeg er glad for å ønske faste lesere og nye publikummere velkommen! I dag vil vi fortsette samtalen om å starte egen bedrift. For å hjelpe deg tilbyr jeg en ferdig forretningsplan med kalkyler for små bedrifter. Og de som er vant til å stole på seg selv, vil lære hvordan man komponerer den riktig fra bunnen av og tilpasser den til en spesifikk sak. Når du leser artikkelen til slutten, vil det ikke være noen spørsmål igjen!

Nøkkelfaktorer for å lykkes med en forretningsplan: 3 hovedregler

En forretningsplan er et dokument som bringer en idé til implementering i en form som er forståelig for en gründer og investorer. Den analyserer situasjonen og beskriver mekanismene til de involverte systemene.

Grunnlaget for å utarbeide planen vil være følgende regler:

Bestem gjeldende nivå med et åpent sinn. Er du ansatt, men ønsker å åpne en bedrift? Du må ta hensyn til det du har: ferdigheter, forbindelser, tilgjengelighet av startkapital og lokaler - alt spiller en rolle.
Oppgi et spesifikt resultat. Å starte en bedrift med ordlyden "Jeg vil bli rik" er å dømme den til å mislykkes. Bestem markedsnisje, fortjenestenivå, omsetning.
Tenk gjennom trinnene som vil føre til det angitte resultatet. Vær logisk og utfør ytterligere analyser hvis du ikke er sikker på kunnskapen din.

Følg disse reglene enten du vil imponere investorer eller setter sammen et prosjekt for deg selv. Still hele tiden spørsmålet: "Hvorfor skal en bedrift lykkes?" Nøkkelen til suksess kan være et vellykket produkt, teamets kvalifikasjoner, påvirkning fra partnere, etc. Etter å ha funnet svaret, bruk fordelene maksimalt, og resultatet vil møte dine forventninger.

Forretningsplanstruktur: hoveddeler

Lurer du på hvordan du kan lage forretningsplaner for en liten bedrift selv? Hold deg til en tydelig struktur, som lar både deg og partnerne dine navigere i dokumentet.

Tittelsidedesign

Navnet på prosjektet er skrevet på tittelsiden , angi investeringsvolumet og forventet tilbakebetalingstid. Det er hensiktsmessig å gi informasjon om organisasjonen: adresse, kontaktnummer, fullt navn på eieren.

Skrive en CV: kort om det viktigste

CVen er den første delen av interesse for potensielle investorer. For å sikre at ditt bekjentskap med prosjektet ikke slutter der, skisser du essensen av ideen. Fokuser på mål og målsettinger, liste opp nødvendige ressurser og metoder for gjennomføring av prosjekter. Sørg for å fremheve hvorfor tilbudet er unikt.

Til slutt, la oss komme ned til tallene:

investeringer som er nødvendige for åpning;
lanseringsdato for prosjektet;
planlagte og faktiske refusjonsvilkår.

Til slutt oppgi forventet fortjeneste. Det er ikke nødvendig å bruke lange historier om fordelene ved bedriften: det er nok å gjøre en kompetent beregning.

Definere mål og mål: vær kortfattet

"Mål og mål"-delen definerer stillingen du planlegger å besette. Nevn de teknologiske prosessene som er nødvendige for å oppnå resultatet, men ikke gå i detalj - du vil gi informasjon i vedleggene. Hovedoppgaven er å fortelle hvorfor tilbudet vinner mot konkurrentene. Men unngå udokumenterte utsagn, for hvert ord må støttes av fakta.

Vil du understreke originaliteten til ideen? List opp patenter og opphavsrettslige dokumenter. Angi måter for videre utvikling slik at investorene ser de langsiktige fordelene med samarbeid.

Gjennomføre markedsanalyse, identifisere ønsket segment

Ved å gjennomføre en markedsanalyse vil du bestemme tilgjengeligheten av nisjer. Det er nødvendig å vurdere den interne tilstanden til den valgte industrien og påvirkningen av eksterne faktorer (for eksempel en vanskelig økonomisk situasjon, mangel på personell). Vurder risikoen ved å møte konkurranse og fortell oss hvilke fordeler produktet ditt har.

For å gjøre planen din mer effektiv, identifiser et markedssegment. Du må opprette en kjøperprofil, og ta hensyn til følgende:

alder;
sosial status;
behov;
grunner til at en kunde vil kontakte deg.

Etter å ha bestemt portrettet av en potensiell kjøper og hans behov, evaluer bedriftens evner. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot denne delen hvis du planlegger å åpne en ny virksomhet.

Beskrivelsen av et produkt eller en tjeneste presenteres med vekt på fordelene til forbrukeren. Enkelt sagt, ikke fortell oss hvilket flott produkt du har, men beskriv hvorfor kunden trenger det.

Listen over egenskaper og egenskaper bør inneholde følgende:

produktets navn;
avtale;
liste opp hovedeiendommene og en novelle om de mindre;
definisjon av konkurranseevne;
tilgjengelighet av opphavsrettigheter eller lisenser (hvis du ennå ikke har fått dem, nevne dette punktet);
informasjon om forsyninger, garantier, tilgjengelighet av tjenester;
beskrivelse av utseende;
tilgjengelighet av sertifikater;
ytelsesegenskaper;
avhendingsmetoder.

Å beskrive elementene vil gjøre planleggingen enklere og hjelpe deg å forstå hvilke egenskaper som trenger forbedring.

Markedsanalyse og plan: markedsføringsstrategi

Oppgaven til markedsanalyse er å utvikle et produktbilde og bestemme en markedsføringsstrategi. Når du har skissert kretsen av kjøpere og etablert det nødvendige volumet av varer, tenk på måter å formidle informasjon til publikum.

Det vil være lettere å formulere behovene til fremtidige kjøpere ved å svare på en rekke spørsmål:

Beskriv hva de kjøper nå som produktet ditt ikke er på markedet. Liste over populære leverandører, kjøpsvolumet, angi gjennomsnittsprisen.
Det vanskeligste er å forstå hvorfor en forbruker foretrekker et bestemt produkt. Når du kjøper kjøkkenutstyr, kan kunden velge et sett med det største antallet komponenter, stole på bekvemmelighet eller sette pris på et attraktivt design. Du må finne ut hans motivasjon, som skrivebordsundersøkelser, telefonundersøkelser og ekspertintervjuer vil hjelpe med.
Still hovedspørsmålet: "Hvordan kan jeg få folk til å kjøpe produktet mitt?" Det er mulig å tiltrekke seg kunder gjennom reklamekampanjer, deltakelse på utstillinger, utsendelse av flyers og gratis vareprøver.

Nyansene i arbeidet avhenger av om aktiviteten er rettet mot en grossist eller detaljist, om du har tenkt å tiltrekke deg juridiske personer eller enkeltpersoner, etc.

Produksjons- og organisasjonsplan

I neste avsnitt vil du liste opp produksjonsstadiene, og nevne tilgjengeligheten av fasiliteter, utstyr og personell. Beskriv alt i detalj; hvis en partner er involvert i virksomheten, må han forstå kostnadene. Det er også nødvendig å beregne produksjonskostnadene, justere for variable faktorer.

Organisasjonsdelen gir en gjennomføringsplan og tidsfrister. Lover som regulerer virksomheten i det valgte området er også oppført.

Økonomiplan: beregne midler

Grunnen til at startups stenger i 70 % av tilfellene er mangel på midler. For å unngå dette prospektet, lag en økonomisk plan. Den inkluderer følgende:

inntekts- og utgiftsplan;
prosjektgjennomføringsperiode;
omtrentlig saldo for det første arbeidsåret;
break-even analyse.

For å hjelpe investorer med å vurdere utsiktene, oppgi en tidsplan for tilbakebetaling av gjeld. Fokuser på rasjonell bruk av midler ved å redusere kostnadene. Men spar klokt: En av feilene som dømmer en bedrift til å mislykkes, er å undervurdere kommende utgifter.

Risikoanalyse: Unngå overraskelser

Til slutt, vurder situasjonene som truer virksomheten din og foreslå løsninger på problemene. Riktig strategi vil tiltrekke seg investorer og gjøre jobben din enklere.

Strukturen til forretningsplanen kan endres ved å legge til avsnitt og vedlegg. Hvis du har en ide om hva du skal gjøre, vil du takle oppgaven.

Nytt verktøy i aksjon: SWOT-analyse

Når du har lært å skrive en forretningsplan, tar du på deg den strategiske delen. Det er nødvendig å oppdage eksterne og interne faktorer som påvirker utviklingen av organisasjonen og beskrive dagens situasjon. En SWOT-analyse vil hjelpe deg med å takle oppgaven, noe som betyr at du fremhever 4 aspekter ved prosjektet:

Allsidigheten til metoden gjør at du kan bruke den i alle områder, enten du velger en gård eller en biltjeneste. Bruk krever ikke spesiell kunnskap, bare unngå vanlige nybegynnerfeil:

revurdering av styrker;
forsøker å gi en ulempe som en fordel;
bevisst eller utilsiktet ignorering av ulemper.

For å oppnå resultater, vær ærlig med deg selv: du kan være stille om manglene når du kjører reklamekampanjer, men når du lager en forretningsplan, vil en feil være katastrofal. Først av alt, se på produktet eller tjenesten gjennom forbrukerens øyne, vurder styrker og svakheter. Vær grundig og bruk forskjellige kilder: rådfør deg med teamet ditt, utfør testing, lag flere SWOT-tabeller for relevante markedssegmenter. For å gi deg en ide om hvordan du utfører analyser trinn for trinn, se på eksemplet:

Forretningsplan for et atelier

Muligheten for å åpne et atelier passer for nybegynnere som har ferdigheter i å sy og reparere klær. Tross alt, til tross for overfloden av butikker, forblir ferdige produkter standardiserte. Motetrender setter individualitet i høysetet, så det vil ikke mangle på kunder. Du trenger bare å tenke på hvordan du kan tiltrekke dem og konvertere dem til vanlige kunder.

Første trinn: definer mål og tenk over prisen

Selv en liten bedrift vil trenge en forretningsplan som definerer målene. Jeg anbefaler at du inkluderer følgende:

skape en lønnsom organisasjon;
generere inntekter;
å tilfredsstille forbrukernes behov for å sy og reparere klær innenfor et bestemt område.

Velg individuell entreprenør som juridisk form, siden regnskapskravene er enklere og skattekostnadene lavere. Bestem deretter utvalget av tjenester som tilbys, som inkluderer:

sy nye klær;
mindre reparasjoner på den gamle;
restaurering.

Selv om skreddersøm fortsatt er den dyreste tjenesten, vil det meste av fortjenesten komme fra reparasjoner. Dette skyldes det faktum at å lage en ny modell tar i gjennomsnitt 14 dager, og du kan sette en gammel ting i orden på 15-30 minutter. Kostnaden for reparasjoner starter fra 200 rubler, noe som vil sikre en rask tilbakebetaling hvis det er kunder.

Valg av lokaler og utstyr

Beliggenhet er fortsatt en nøkkelfaktor, så se etter plass i et kjøpesenter eller i 1. etasje i en bygning. Alternativet med kjøpesenter er mer lønnsomt på grunn av langrennstrafikk, i tillegg vil butikkkunder ønske å få kjøpt klær tilpasset deres figur på stedet.

Men det vil være lettere å utstyre et verksted ved å gjøre reparasjoner i en vanlig leilighet. Husk at plassering i de øverste etasjene er akseptabelt i tilfeller der du allerede har en etablert kundemasse.

Ideelt sett ligger studioet i sentrum, i nærheten av sybutikker.

Velg et rom med et areal på 20 kvadratmeter. m. og mer for å ordne alt du trenger. I den innledende fasen trenger du:

3 profesjonelle maskiner (omtrent 7000 rubler per stykke);
spesiell strykejern eller dampgenerator (RUB 11 000);
overlock (RUB 5000).

Du kan ikke klare deg uten møbler for å utstyre arbeidsområdet og et komfortabelt venteområde for kundene. Du må kjøpe følgende:

kutte bord;
bord for skrivemaskiner;
stoler;
speilene;
dummy;
klesstativ for ansatte og besøkende;
sofaer og salongbord til venteområdet.

Kjøp også forbruksvarer, fordi respektable kunder ikke vil ta med tråder, elastiske bånd, glidelåser sammen med stoffet. Sammen med kostnadene for møbler, må du tildele 24 000 rubler.

Rekruttering og betaling

Rekruttering avgjør suksess, så se etter folk som elsker det de gjør. Du trenger 2-3 syersker og en kutter, som du kan finne gjennom nettannonser eller rekrutteringsbyråer. Gjennomsnittslønnen for en syerske er 15 000 rubler, for en kutter - 20 000. En prosentandel av fullførte bestillinger legges også til satsen (20-40%), noe som oppmuntrer dem til å jobbe bedre.

Når du ansetter ansatte, diskuter nyansene i ansvar. Ofte tar kundene med seg dyre materialer, og hvis de er skadet, må syerske eller kutter dekke alle kostnader.

Forutsatt at markedsføringskampanjer gjennomføres riktig, betaler studioet seg selv på 2 år. Du trenger bare å tenke gjennom alle stadier av virksomhetsfremme, og redusere andelen annonsering i lokale medier. Hvis du bruker penger på et merkbart skilt, utvikler merkevarepakker og sender ut en liten post med rabattkuponger, vil du snart skaffe deg et fast klientell.

Forretningsplan for en mobil biltjeneste

Siden bilsalget ikke stopper selv under en krise, vil vedlikeholdet deres bli en konstant inntektskilde. Mobilbiltjeneste er etterspurt: du vil tilby tjenester som ikke krever heis og tar et par timer. Prisen vil inkludere systemjusteringer, kontroll av batteridrift, tilstedeværelse av olje og andre væsker, og enkel utskifting av deler. Med riktig tilnærming er lønnsomheten til bedriften på nivå med en bensinstasjon.

Hva du trenger for å komme i gang

For å komme i gang kan du ikke klare deg uten følgende:

Sørg for at du har et kjøretøy som har plass til nødvendig utstyr. En Gazelle-minibuss, som du leier, duger.
Utstyr du trenger er jekker (uten dem kan du ikke erstatte puter eller filtre) og en seng på hjul. Kjøp også en støvsuger og et par kompressorer, inkludert en suge. Viktigheten av å ha nøkler og andre verktøy trenger ikke nevnes.
Overskuddet vil komme fra salg av forbruksvarer. Du vil kjøpe olje, stearinlys, væsker til engrospriser, og selge dem til utsalgspriser.

Til å begynne med vil du utføre arbeidet selv, utvide staben etter behov. Etter hvert som kundebasen din øker, er det verdt å ansette en koordinator som vil forklare nyansene slik at du ikke trenger å ta fri fra arbeidet ditt.

Hvordan bestemme ditt klientell

Hvem utgjør klientellet til slike organisasjoner? Dette er hovedsakelig folk som kjører budsjettbiler av eldre modeller. Bilene deres trenger regelmessig vedlikehold (skifte olje, bremseklosser, sjekke dekktrykket), men på grunn av travelt arbeid utsetter eierne besøk på bensinstasjonen. Resultatet er uplanlagte sammenbrudd, noe som gjør tjenestene dine etterspurt.

For å finne kunder bør du ikke legge ut annonser i verksteder. Slike nisjer viser seg å være okkuperte, så det er bedre å ansette en pen jente-promotør som en del av en reklamekampanje. Hun skal dele ut hefter til bileiere på parkeringsplassen, og senere skal du legge ved de resterende annonsene under vindusviskerne.

Hvordan skrive tekst til et hefte? Tilby kundene dine for å spare tid, ikke penger. Satser på at de slipper å gå til bensinstasjonen etter jobb, men bilen vil fortsatt være i perfekt stand. Ved å følge tilbudet ditt med en gjennomsiktig prispolitikk, vil du tiltrekke deg forbrukere.

"Nødtjenester" er også populære: de brukes når eieren har mistet nøklene eller ikke kan starte motoren uten åpenbar grunn.

Hvordan øke lønnsomheten

For å få virksomheten din til å lønne seg, kjøp utstyr av høy kvalitet og pass på å velge ansatte. Tross alt er det vanskelig å finne en håndverker: folk blir veiledet av prinsippet "Hvis jeg ikke finner en jobb innen konstruksjon, går jeg til et bilservicesenter." Hvis du eller din ansatte ikke er kvalifisert, er det ubrukelig å ta opp lån for å starte en bedrift eller kjøpe utstyr.

Men med riktig tilnærming vil du få tilbake kostnadene i løpet av 2-3 år, hvoretter du begynner å jobbe med overskudd. Du kan fremskynde prosessen som følger:

i prislisten, angi separat kostnaden for kjørelengde til punktet der kundens bil er plassert og prisen på reparasjoner;
for å øke lønnsomheten, begrense arbeidet til en viss radius (reisen til klienten kan ta maksimalt 90 minutter);
for langturer bør kostnaden dekke en halv dags inntekt.

Takket være den økende etterspørselen etter service på stedet, vil det mobile verkstedet ikke ha mangel på kunder!

Forretningsplan for å åpne en skjønnhetssalong

Selv i krisetider prøver kvinner å ikke spare på skjønnhet. Av denne grunn har skjønnhetssalonger blitt et populært alternativ for små bedrifter. Bedriften betaler for seg selv på 12-24 måneder, men med en gjennomtenkt tilnærming kan perioden reduseres til 7 måneder.

Hvordan definere en sfære

Analyser situasjonen og bestem profilen til den potensielle kunden. Unngå den vage formuleringen "bykvinner med gjennomsnittsinntekt i alderen 20-45 år", fordi dette inkluderer:

studenter som ønsker å få en kreativ frisyre;
mødre i fødselspermisjon som verdsetter tjenestehastighet;
modne kvinner som foretrekker klassikere.

Disse gruppene krever ulike tilnærminger, så ikke fokuser på gjennomsnittsbildet.

Du bør ikke bruke penger på å åpne et eliteetablissement. Praksis viser at antall tilbud i feltet overstiger etterspørselen. Hvis du i en metropol er avhengig av introduksjonen av nymotens teknologier, vil virksomheten være dømt i mellomstore bosetninger. Det er nok å åpne et etablissement med rimelige priser og inkludere følgende varer i prislisten:

frisørtjenester;
kosmetologiske prosedyrer (ansiktshudpleie, øyenbrynskorreksjon)
vippemakertjenester (vippeforlengelser);
Mani Pedi;
salg av kosmetiske produkter.

For å implementere prosjektet kreves det 600 000-1 500 000 rubler, som inkluderer kostnadene for papirarbeid, lokalutstyr, valg av personell og en markedsføringskampanje.

Hvordan velge plasseringen av en skjønnhetssalong

For å åpne salongen brukes følgende alternativer:

liten frittliggende bygning;
punkt i et kjøpesenter;
rom i 1. etasje.

Å leie i et kjøpesenter gjør det mulig å raskt skaffe kunder, men kostnadene vil også være høye. For å redusere kostnadene, plasser salongen i 1. etasje i en bygning med flere etasjer. I dette tilfellet, vær oppmerksom på den travle trafikken på gaten, synligheten til skiltet fra kjørebanen og nærheten til butikker.

Søket etter lokaler gjøres under hensyntagen til bostedet til det potensielle klientellet: en budsjettetablissement kan også åpnes i et boligområde der lokale innbyggere vil bli betjent. De som retter seg mot forretningskvinner vil ta hensyn til bygninger som ligger i nærheten av forretningssentre.

Er det verdt å leie et rom som allerede er utstyrt for en salong? Dette vil spare rundt 240 000 rubler på reparasjoner, og vil i noen tilfeller bringe inn et etablert klientell. Men analyser årsakene til at etablissementet leies ut: kanskje den forrige eieren ødela ryktet sitt eller konkurransen i området var høy.

Hvilke utgifter forventes i den innledende fasen?

For å åpne en salong må du kjøpe følgende:

speilene;
manikyr vogn;
frisørstoler (hydrauliske);
vask;
resepsjonen;
skap og skap;
sofaer for venteområdet;
salongbord;
manikyr bord;
stoler.

Du må også kjøpe frisørverktøy og utstyr. Men du kan spare penger på denne varen ved å ansette erfarne medarbeidere. De foretrekker å jobbe med egne verktøy og kjøpe materialer selv. Tilstedeværelsen av erfaring og ferdigheter blant de ansatte vil ha en positiv innvirkning på utviklingen av bedriften, så ansett arbeidere hvis kvalifikasjoner er bekreftet av vitnemål og sertifikater.

Personalet vil inkludere en senioradministrator (lønn 20 000 rubler), hans assistent (lønn 15 000 rubler) og 6 frisører som jobber på skift (lønn 17 000 rubler). Legg til følgende i lønnskostnadene dine:

leie av lokaler (RUB 75 000);
betaling av skatter;
utgifter til en markedsføringskampanje (RUB 20 000);
strømregninger, fjerning av søppel (RUB 11 000).

Du kan redusere kostnadene ved å tenke gjennom en markedsføringskampanje. Se etter rimelige måter å formidle informasjon om salongen på, opprette en gruppe på sosiale nettverk, hold konkurranser. Hvis du legger til rimelige tjenester til kompetent markedsføring, vil etablissementet betale for seg selv på 7 måneder.

Forretningsplan for en blomsterbutikk

Blant de svært lønnsomme områdene skiller blomsterhandel seg ut: påslag på varer når 100 % på vanlige dager og 150 % på helligdager. Fordelene med dette alternativet inkluderer det faktum at du ikke trenger en stor mengde profesjonelt utstyr. Den viktigste utgiften er vanligvis kjøp av kjølemontrer, som lar deg holde blomstene friske.

Velge et sted for en blomstersalong

Plasseringen av butikken avhenger av typen:

Blomsterpaviljongen er beregnet på middelklassekjøpere. De tilbys rundt 20 typer blomster og ulike emballasjer; buketter som ikke er spesielt komplekse settes sammen i en fart. Siden trafikk blir en avgjørende faktor, se etter steder på markeder eller holdeplasser for offentlig transport. Hvis sistnevnte ikke har en paviljong, kan du leie plassen og kjøpe en rimelig prefabrikkert struktur. Investeringene i dette tilfellet er minimale.
Blomsterbutikker ligger også i nærheten av et busstopp eller et marked. De kjennetegnes av et stort utvalg og tilstedeværelsen av tilleggsprodukter. Håndlagde gryter tilbys også kjøpere. , ulike typer jord, pleieprodukter. I tillegg til avskårne planter er det også levende på salg. Hvis du velger dette arbeidsformatet, trenger du 1 300 000 rubler for å starte.
En blomsterbutikk for respektable kunder innebærer en overflod av eksotiske varer. Slike etablissementer ligger i sentrum, i første etasje i en bygning eller i kjøpesentre. For å tilby premium-tjenester, må du investere RUB 5 000 000.

Vær oppmerksom på tilgjengeligheten av parkering, fordi dens nærhet øker salget med 20%.

Innkjøp av utstyr til salongen

Nødvendig utstyr er delt inn i 2 grupper: for direkte arbeid til selgeren og for lagring av inventar. For å sette opp et butikklokale trenger du følgende:

counter-stand;
bærbar PC og skriver;
skrivesaker;
stiftemaskin;
innpakningspapir;
elementer for å dekorere buketter.

For å lagre varer er det nødvendig med nedkjølte kjølere. Du bør ikke spare på dem, siden skade på blomster er hovedrisikoen for blomsterbutikken. Mindre krevende varianter lagres i blomsterpotter (deres antall avhenger av salgsvolum), og du plasserer potteplanter og gjødsel i hyllene. For belysning, kjøp fluorescerende lamper, og installer et klimaanlegg for å opprettholde ønsket mikroklima.

Den største utgiften vil være kjølekammeret, siden kostnaden når 100 000 rubler.

Men den viktigste suksessfaktoren vil være et tilstrekkelig utvalg. Den vil inneholde følgende:

avskårne blomster;
dekorative elementer (bregneblader, klatreplanter);
frø;
gjødsel;
Gratulasjonskort;
Utstoppede leker.

Invester også i et fengende skilt og utvendig butikkdekorasjon. Ideelt sett bør du lage belysning som vil tiltrekke kunder når som helst. Den totale kostnaden for utstyr vil være omtrent 185 000 rubler.

Rekruttering og markedsføringskampanje

Kunder baserer ofte sitt valg av butikk på anmeldelser på nett, så kvaliteten på tjenesten må være utmerket. Av denne grunn trenger du profesjonelle blomsterhandlere som jobber til en minstelønn, men med en høy andel av salget. Lei om nødvendig en kurer for å levere bestillinger: netthandel gir en betydelig andel av fortjenesten. Regnskap kan outsources.

I tillegg til kvalitetsservice er det nødvendig med en markedsføringskampanje for å tiltrekke seg faste kunder. Introduser et system med kumulative rabatter, gi gaver for store kjøp ("Hver 7. rose er gratis"). Sørg for å utstede bonuskort: du vil legge til kunder i databasen din og sende dem ut før bursdager og høytider.

Hvis du fortsatt har spørsmål, se videoen. Eieren av en blomsterbutikk deler sine hemmeligheter og tilbyr deg en fungerende forretningsplan:

Forretningsplan for å åpne en antikafé

Anti-kafeer blir også stadig mer populære - etablissementer for sosial interaksjon, kreative møter og å holde mesterklasser. Deres forskjell fra vanlige kafeer er at en kompleks meny ikke er underforstått. Besøkende er begrenset til te eller kaffe, lette desserter og informasjonskapsler; et gebyr belastes for varigheten av oppholdet i antikkafeen. Det er forbudt å drikke alkohol og røyke i slike virksomheter.

Hvordan finne din nisje

For å åpne trenger du 450 000 rubler, og tilbakebetaling kan oppnås på 6 måneder. Resultatet er lett oppnåelig: En antikafé viser seg å være lønnsom forutsatt at det bor mer enn 1 million mennesker i byen. Men med riktig reklame vil det gi fortjeneste selv i en liten lokalitet, hvis det ikke er konkurranse i det. Å ha et universitet vil også være et pluss, siden det meste av klientellet er unge og kreative mennesker fra middelklassen.

På grunn av besøkendes spesifikke natur, blir uvanlige ideer en nøkkelfaktor for suksess. Implementer følgende ideer:

Gi besøkende vekkerklokker for å hjelpe dem med å holde styr på tiden;
holde arrangementer: temakvelder eller kammerkonserter;
tilby signaturdrinker og godbiter;
tilby høyhastighets Internett.

Hvis reglene følges, vil klientellet være unge mennesker som ønsker å tilbringe tid med venner, og folk som bruker antikafeen som plattform for forretningsmøter. Siden disse gruppene krever forskjellige tilnærminger, må du utvikle 2 tjenester innenfor forretningsplanen:

på dagtid, når det holdes forretningsmøter, vil besøkende trenge en projektor, skriver, gratis Internett;
på kveldene vil de som er samlet sette pris på utvalget av bøker og brettspill, samt muligheten til å se filmer eller sportskonkurranser.

Riktig organisering av fritid for besøkende vil tillate deg å tjene 12 000 rubler. per dag (for en antikafé med 55 seter) på bare 3 måneder. arbeid.

Hvordan lokalisere og ordne lokaler

Når du søker etter et passende lokale, bør du vurdere følgende kriterier:

sikt fra veibanen;
livlighet i gaten og området;
tilstedeværelse av universiteter i nærheten;
mangel på nærliggende kinoer, kafeer, forretningssentre.

Arealet er fra 120 kvm. m., som lar deg skille mellom flere soner:

En fellessal med 30 plasser brukes til arrangementer. På dagtid kan det være vertskap for forretningstreninger eller mesterklasser.
Et coworking space er et kollektivt kontor. Rommet bør være isolert fra fellesrommet, siden det er designet for folk som ønsker å jobbe i stillhet, organisere en Skype-konferanse eller holde et forretningsmøte.
Spillerom er utstyrt med bord, konsoller og TV-er. De er beregnet på små bedrifter.

Forretningsplanen skal inneholde utgifter til leie av lokaler. Det vil koste 100 000 rubler, og det samme beløpet må tildeles for reparasjoner. Du vil kunne spare på etterarbeid om du finner et rom i god stand. I dette tilfellet skapes atmosfæren ved hjelp av møbler og innredning.

For å sette opp, må du kjøpe følgende:

Fordelene med dette alternativet inkluderer det faktum at du vil klare deg uten mange ansatte: en prosjektleder, en renholder og 2 hallledere er nok.

Hvordan kjøre en markedsføringskampanje

Siden anti-kafekunder aktivt bruker Internett, er annonsering på sosiale nettverk "VKontakte", Facebook, Instagram nødvendig for å tiltrekke dem. Legg ut innlegg, bilder fra arrangementer, gi varsler om kampanjer og rabatter; for den innledende fasen, ansett en profesjonell SMM-leder.

Når du planlegger kampanjer, ta hensyn til den uttalte sesongvariasjonen i området. Hvis det er nok besøkende om vinteren og høsten, vær spesielt oppmerksom på rabatter og et interessant program om sommeren. For å øke oppmøtet, distribuer flyers til nærliggende vandrerhjem, treningsklubber og utdanningsinstitusjoner; Du kan også avtale gjensidig annonsering.

Eksperter hevder at med en arbeidsplan på 12.00-0.00 på hverdager og 12.00-02.00 på fredag og lørdag, vil den månedlige inntekten til anti-kafeen være 360 000 rubler. Det er bare nødvendig å forutse risikoen (lavt oppmøte om sommeren, muligheten for konkurranse, fylle hallen med kunder med motstridende interesser), og det vil ikke være noen ubehagelige overraskelser i arbeidet.

Hovedfeil ved utarbeidelse av forretningsplaner

Har du bestemt deg for ikke å kontakte en ekspert, men å skrive en forretningsplan selv? Selv om spesialisten har lang erfaring, har du fordelen av å forstå detaljene i planen din. Alt som gjenstår er å unngå vanlige feil, med tips fra Forbes:

Hvis du ønsker å tiltrekke deg investorer, bør forretningsplanen din være fri for grammatiske, stave- og tegnsettingsfeil. Selv om potensielle investorer eller partnere ikke spør om dine kunnskaper om det russiske språket, ønsker de å få en ide om kompetansen din. Når du skriver med feil, tviler de på utdannelsen din.
Entreprenører utarbeider ofte forretningsplaner bare når de planlegger å tiltrekke seg investorer. Men selv de som klarer seg selv trenger å systematisere ideer og fakta. Ikke se på å utarbeide en forretningsplan som en formalitet: du vil upartisk vurdere ideer, identifisere potensielle risikoer og tenke gjennom måter å forhindre dem på.
Ikke la deg rive med av funksjonisme. Planleggere snakker om produktfunksjoner, ytelse og garantier, og mangler nøkkelpunktet: hvorfor skal forbrukeren bry seg? Å finne svaret vil sikre din suksess. Et eksempel kan være policyen til selskapet Dollar Shave Club: ledelsen hevder at de ønsker å beskytte forbrukeren mot å bli ranet av konkurrenter. Tross alt tvinger de deg til å kjøpe dyre erstatningskassetter for barberhøvler! Men Dollar Shave Club sender et nytt sett hver måned. Selvfølgelig er kostnaden inkludert i startprisen på barberingsutstyr. En forbruker kan like godt kjøpe patroner i en butikk, men Dollar Shave Club tilbyr ikke et produkt, men et konsept, en idé.

Ta disse finessene i betraktning, og feil vil unngås. Tross alt må forretningsplanen overbevise umiddelbart: investorer vil ikke ta mange gjentatte forespørsler på alvor. De føler at du spinner tall og manipulerer fakta, så imponer dem første gang du møter dem.

Last ned 50 forretningsplaner gratis

For å gjøre jobben din enklere ønsker jeg å gi 50 ferdige forretningsplaner. Selv om ethvert utvalg må skreddersys til din situasjon, vil du ha et grunnlag for prosjektet ditt.

Konklusjon

Å utarbeide en trinn-for-trinn forretningsplan vil ikke bare overbevise investorer, men også bringe ideen til perfeksjon. Store selskaper begynner med å utarbeide dette dokumentet: eierne forstår at vurdering av muligheter og risikoer vil redde dem fra tap i fremtiden. Men når de åpner en liten bedrift, handler gründere på egen risiko og risiko. Dette er på grunn av mangel på kultur i næringslivet, på grunn av at det grunnleggende om planlegging ikke anses som en vesentlig komponent. Men for de som ikke vil studere nyansene ved å stenge en individuell gründer i overskuelig fremtid, vil det å skrive en forretningsplan bli en uunnværlig betingelse.

Ditt fremtidige prosjekt. Hvordan skrive en forretningsplan? Trinn-for-trinn-instruksjonene i denne artikkelen vil hjelpe i denne saken.

Forretningsplanens mål

Å skrive en forretningsplan kan være forskjellig avhengig av hvorfor det er nødvendig. Et av de vanligste formålene er å presentere det for investering. Denne typen prosjektforretningsplan er den mest komplekse. Ofte er tredjeparter involvert i å skrive det - eksperter på sitt felt, som vil lage en passende forretningsplan for godkjenning av investoren.

Det hender at en leder ber deg skrive en forretningsplan for et selskap, for eksempel for å åpne en filial. I dette tilfellet henvender de seg også ofte til tredjepartsspesialister for å utarbeide slike planer. Til syvende og sist kan det hende at entreprenøren bare trenger å gjøre noen justeringer til bedriftens behov.

Vel, når en forretningsplan er nødvendig for å åpne din egen virksomhet, er det best å skrive den fra perm til perm selv. Selv om dette er en vanskelig prosess, er den spennende og veldig interessant. Tross alt er din egen virksomhet det virkelige hjernebarnet til en gründer. Og derfor blir opprettelsen behandlet med stor forsiktighet og grundighet. Artikkelen gir instruksjoner om hvordan du lager en forretningsplan for din bedrift.

Opprinnelig idé

I utgangspunktet har de som bestemmer seg for å åpne sin egen bedrift allerede valgt og kjenner sitt virkefelt godt. Men det er gründere som ønsker å ha sin egen virksomhet, men som fortsatt ikke helt vet hva de skal gjøre. De leter etter en forretningsidé. Det er vanskelig å overvurdere betydningen. Ideen må passe til gründerens interesser og ønsker.

Dette kan være en hobby som en person er villig til å gjøre selv gratis, eller en virksomhet som allerede gir en garantert inntekt. I alle fall, etter å ha valgt en nisje for deg selv, er det viktig å ikke bli distrahert av noe annet og ikke drømme om uoppnåelige høyder, men trinn for trinn bringe den virkelige ideen til live. En forretningsplan vil virkelig hjelpe i denne saken.

Hvordan skrive en forretningsplan? Trinn-for-steg instruksjon

Så etter å ha forestilt deg hvordan fremtidens virksomhet vil bli, kan du gå videre til å skrive en forretningsplan. Det er spesielle planleggingsstandarder. Derfor, hvis den skal sendes inn for investering, bør du velge en passende standard og forholde deg til den når du skriver.

For å forstå hvordan du skriver en forretningsplan, vil trinnvise instruksjoner og generelt aksepterte standarder tjene deg godt, siden de er godkjent av folk som er profesjonelt kjent med disse spørsmålene. En gründer vil være i stand til å ordne opp i sine, kanskje ennå ikke ferdige, tanker og bringe virksomheten til live.

En standard forretningsplan består av følgende kapitler:

Generelle bestemmelser.
Markedsanalyse.
Markedsføring og strategisk plan.
Kostnader.
Produksjonsplan.
Investeringer.
Finansiell plan.

Sammendrag

Her skal essensen av saken, en beskrivelse av forretningsideen, informasjon om dens objektive behov i markedet, tidspunkt for implementering og konkurranseevne vises kort.

Selvfølgelig er denne delen i stor grad ment for potensielle investorer. Det er de som, etter å ha lest sammendraget, gjør en konklusjon om det er verdt å sette seg nærmere inn i denne planen eller ikke. Derfor, hvis den er ment å presenteres for en investor, er det nødvendig å beskrive denne delen nøye, kanskje gå tilbake til den igjen og igjen, foreta justeringer etter å ha kompilert påfølgende kapitler.

Men for hans egne behov er denne delen også viktig, siden den hjelper gründeren til å bedre se hele prosessen med å organisere virksomheten som helhet.

Generelle bestemmelser

Hvis CV-en er skrevet på omtrent én - maksimalt to sider, kan dette kapittelet skrives mer detaljert. Det vil si at kapittelet "Generelle bestemmelser" inneholder samme informasjon som sammendraget, men i en mer detaljert form inviterer leseren til å bli kjent med prosjektet som helhet.

Den beskriver egenskapene og gjennomføringen av prosjektet, dets livssyklus, muligheten for ytterligere utvikling og prognosen for endringer i produktet med en mulig endring i markedstrender.

Tjenesteforretningsplanen i dette kapittelet bør inneholde informasjon om hva den spesifikke tjenesten er og hvordan den vil tiltrekke seg kunder. For eksempel beskriver en forretningsplan alle foreslåtte tjenester, deres egenskaper og særtrekk. Et attraktivt trekk her er legenden om hvordan kjendiser gjennomgår prosedyrer i salongen eller hvordan individuelle spesialister gir dem disse tjenestene, hvordan spesialister ble opplært direkte med merkevaren de jobber med.

Markedsanalyse

Parallelt med å skrive en forretningsplan eller før den utarbeides, er det nødvendig å gjennomføre en markedsanalyse. Dette er en ekstremt viktig del, fordi suksessen til det fremtidige prosjektet avhenger direkte av det.

Etter å ha valgt en markedsnisje og målgruppe, gjennomfører de en grundig analyse for å finne ut hvor relevant prosjektets forretningsplan, det første forslaget og ideen er. Hvis analysen avslører et overskudd, er det verdt å gå tilbake til ideen og prøve å justere den slik at den samsvarer med tingenes tilstand på markedet. Hvis det er økt etterspørsel, er alt i orden, og du kan trygt fortsette til ytterligere handlinger.

Markedsanalyse utføres på ulike måter. Men hvis det oppstår problemer med implementeringen, finnes det selskaper hvor du kan sette ut markedsanalyse.

Likevel anbefales gründeren å se nærmere på dette problemet selv, siden eventuelle tredjepartsorganisasjoner bare vil gi et objektivt gjennomsnittsresultat, ikke fullt ut med tanke på forretningsplanene til en liten bedrift og alle nyansene i forretningsideen til prosjektforfatteren.

Markedsføring og strategisk planlegging

Denne planen inkluderer introduksjon av produktet til markedet, dets utvikling, prissetting, salgs- og distribusjonssystem, samt annonsering. For å lansere et produkt, er det tilrådelig å bygge et Gantt-diagram, som viser datoene for implementering av ulike aktiviteter. Basert på markedsanalyse og konkurranseevne beregnes en strategi, hvordan markedet skal erobres og hvilke taktiske handlinger som kreves for implementering.

Prisingen er basert på økonomiske kalkyler og selskapets forventede inntekter. Salg og markedsføring kan presenteres i form av et diagram, hvor hele prosessen vil være synlig i etapper. For eksempel fra mottak av varer på lageret til mottak av penger for varene og salg.

Kostnader og produksjonsplan

Dette kapittelet omfatter innkjøp av nødvendig utstyr, reparasjoner, leie av lokaler og andre kostnader. Produksjonsplanen må gjenspeile hvor mange personer som kreves for å gjennomføre prosjektet, deres arbeidsplan, trekk i lønn og relaterte utbetalinger.

De vil bli mye mer attraktive for en investor hvis det er et ferdiglaget team som vil jobbe med prosjektet, da dette beviser gründerens evne til å gjennomføre planene sine. Derfor vil det være hensiktsmessig å fremheve dette faktum i forretningsplanen.

Produksjonsplan

Hvis selskapet er et produksjonsselskap, er det nødvendig å beskrive produksjonsprosessen, samt partnere og leverandører som skal delta i virksomheten. For eksempel bør gårdens forretningsplan i dette kapittelet inkludere utstyr for melking, tapping, pakking av melk og en mekanisme for markedsføring gjennom spesifikke leverandører.

Økonomiplan og investeringer

Den viktigste delen av hele forretningsplanen er selvfølgelig økonomiplanen. Dessuten, hvis prosjektet er ment å være kjent for investoren, vil en seriøs investor mest sannsynlig se på den økonomiske planen etter å ha lest sammendraget. Tross alt er det her den reelle evnen til en gründer til å implementere forretningsideer vil være synlig. Dette er essensen av gründeraktivitet.

Økonomiplanen gir all informasjon om prosjektets mulige kostnader og inntekter. Basert på markedsføring, strategisk plan og kostnader, utarbeides en tabell for flere år, som viser nødvendige investeringer og deres tilbakebetalingsplan, alle kostnader og mulige inntekter.

Den siste delen av økonomiplanen må nødvendigvis være en beregning av lønnsomheten til den fremtidige virksomheten.

Nå vet leseren hvordan man skriver en forretningsplan. De trinnvise instruksjonene gitt i artikkelen er en kort guide som viser viktigheten av å forstå mål og behovet for forretningsplanlegging.

Lignende artikler: