Die Eröffnung eines eigenen Unternehmens ist der gehegte Traum vieler Menschen, die ein stabiles und vor allem angemessenes Einkommen haben möchten. Um ein persönliches Unternehmen zu führen, reicht der Wunsch allein jedoch nicht aus, es braucht einen klaren und kompetenten Plan, der strikt befolgt werden muss.
Hier sprechen wir mit Ihnen darüber, wie Sie Ihr eigenes medizinisches Zentrum eröffnen können. In Russland erfreuen sich solche Institutionen großer Beliebtheit, daher wird das hier beschriebene Geschäft relevant sein. Ohne die richtige Planung wird jedoch kein Unternehmen erfolgreich sein. Auch im Geschäftsleben ist ein genauer und detaillierter Geschäftsplan der Schlüssel zum Erfolg Ihrer geschäftlichen Unternehmungen. Wie Sie vielleicht schon erraten haben, handelt es sich um einen Geschäftsplan für ein medizinisches Zentrum.

Die allerersten Schritte

Zuvor müssen einige organisatorische Fragen geklärt werden. Zunächst müssen Sie sich für mehrere Fragen entscheiden, deren Antworten die Richtung Ihres Unternehmens bestimmen. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, welche Dienstleistungen Ihr Zentrum anbieten soll: nur diagnostische oder auch therapeutische. Sie müssen sich auch für das Profil Ihrer Einrichtung entscheiden: Wird sie Dienstleistungen in einem bestimmten Bereich (z. B. Sehkraft) anbieten oder soll sie zu einem umfassenden medizinischen Zentrum werden? Entscheiden Sie sich für die Blöcke Ihrer Einrichtung. Wird es beispielsweise ein Krankenhaus geben, welche Abteilungen wird es geben usw.

Sobald alle oben beschriebenen Probleme gelöst sind, haben Sie eine vollständige Vorstellung davon, wie Ihr zukünftiges Geschäftsprojekt aussehen sollte. Als nächstes müssen Sie sorgfältige Analysearbeiten durchführen, um die folgenden Faktoren zu identifizieren:

• Nachfrage nach den von Ihnen angebotenen Dienstleistungen in einem bestimmten Bereich;
• Marktsättigung mit ähnlichen Dienstleistungen in Ihrem gewählten Gebiet;
• Informationen über Wettbewerber. Informieren Sie sich möglichst umfassend über sie. Finden Sie ihre positiven und negativen Seiten heraus;
• Informationen über medizinische Dienstleistungen, die in einem bestimmten Bereich beliebt sind.

Verschiedene statistische Daten, Fachpublikationen sowie behördliche Informationen helfen Ihnen dabei, diese Informationen herauszufinden.

Um Ihre ersten Schritte zusammenzufassen: Das Wichtigste, was Sie tun müssen, ist die Festlegung des Formats Ihrer Aktivitäten und der von Ihnen bereitgestellten Dienstleistungen. Außerdem sollten Sie Ihre Klientel genau darstellen: wer diese Menschen sind, wie hoch ihr Einkommen ist, welche Wünsche und Serviceanforderungen sie haben.

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Professionelle Angestellte

Damit Ihre medizinische Einrichtung ordnungsgemäß funktioniert und in der Bevölkerung beliebt ist, sollten Sie bei der Einstellung von Personal besonders gewissenhaft vorgehen. Es versteht sich von selbst, dass jeder Mitarbeiter des medizinischen Zentrums ein Meister seines Fachs sein muss, denn Ihre Organisation ist für die Gesundheit und das Leben der Menschen verantwortlich.

Das Funktionieren einer medizinischen Einrichtung ist ohne die folgenden Mitarbeiter nicht möglich:

• Direktor des Zentrums;
• Hauptbuchhalter;
• Chefingenieur;
• Krankenschwester;
• Schwester-Gastgeberin.

Die Liste des qualifizierten medizinischen Personals wird anhand der Schwerpunkte Ihrer medizinischen oder diagnostischen Einrichtung zusammengestellt. Erst nachdem wir uns für die Parameter entschieden haben, die dieser Geschäftsplan im ersten Teil beschreibt, können wir von einem vollständigen Mitarbeiterstab sprechen.

Es lohnt sich, ein paar Worte zu den Löhnen zu sagen, die Sie Ihren Mitarbeitern zahlen müssen. Der Direktor einer solchen Einrichtung erhält also etwa 1800-2000 konventionelle Einheiten. Die Bezahlung der Arbeit des Hauptbuchhalters beträgt 1500-1700 USD. e. Der Chefingenieur wird für ein Gehalt von 1500 USD arbeiten. e. Krankenschwestern und Haushälterinnen erhalten durchschnittlich 1200 bis 1400 konventionelle Einheiten. Es ist klar, dass die Zahlung von Geld an qualifiziertes medizinisches Personal der teuerste Ausgabenposten im Zusammenhang mit den Löhnen sein wird.

So kostet Sie selbst die Bezahlung des Mindestpersonals einen Betrag von annähernd 20.000 herkömmlichen Einheiten.

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Erstes Verbrauchsteil

Bevor Sie ein medizinisches Zentrum eröffnen, müssen Sie einen erheblichen Geldbetrag in dieses Unternehmen investieren. Für viele Posten werden Ausgaben erwartet, wobei die Gehälter der Mitarbeiter nicht die größten sind. Neben Beiträgen zu verschiedenen Fonds und Steuerzahlungen müssen Sie Gelder bereitstellen für:

Diese Liste enthält die wichtigsten Kostenpositionen, die in jeder medizinischen Einrichtung erforderlich sind. Allerdings hat jedes der Zentren mit ähnlichem Schwerpunkt je nach Profil des jeweiligen Zentrums auch eigene zusätzliche Aufwandsposten. Die kompetente Entwicklung dieses Teils ist ein Garant dafür, dass der Geschäftsplan des medizinischen Zentrums wirklich ganzheitlich und tragfähig wird.

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Erbrachte Leistungen und Amortisation

Die Amortisation eines medizinischen Zentrums dauert nicht nur einen Monat. Sie müssen mehrere Jahre lang hart und beharrlich arbeiten, bevor Ihre Idee greifbare Gewinne erwirtschaftet. Sobald Sie jedoch den Punkt der Selbstständigkeit erreicht haben, werden Sie mit den Früchten Ihrer Arbeit wirklich zufrieden sein.

Bevor Sie mit der Berechnung der Amortisation einer medizinischen Einrichtung beginnen, sollten Sie zunächst Ihre Preispolitik festlegen. Die Preisgestaltung unterliegt bestimmten Regeln, die in der Gesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

Der Preis einer bestimmten Dienstleistung oder eines bestimmten Produkts (in unserem Fall Dienstleistungen) wird nach der festgelegten Formel berechnet: Preis = (Kosten + Gewinn) x Mehrwertsteuer. Das heißt, basierend auf dieser Formel sollte der Preis für eine bestimmte Dienstleistung entsprechend den Kosten der Dienstleistung selbst gebildet werden. Zu den Kosten der Dienstleistung wird der erwartete Gewinn addiert und der Endpreis auf Basis der Mehrwertsteuer gebildet. Erwähnenswert ist auch, dass bezahlte medizinische Leistungen nach russischem Recht steuerfrei sind.

Bei der Berechnung der Kosten einer bestimmten medizinischen Leistung werden folgende Kosten berücksichtigt:

• Materialkosten. Wartung und Instandhaltung von Rechenzentren, Serverräumen und diversen Geräten. Kosten für die Instandhaltung des Gebäudes und verschiedener Räumlichkeiten;
• Vergütung von Fachkräften und anderem Personal. Gehaltsabrechnung für medizinisches und Servicepersonal. Vergütung des Führungspersonals;
• Beiträge zu verschiedenen Sozialfonds. Dazu gehören die Pensionskasse, die Krankenkasse, die Sozialversicherungskasse und andere;
• für die Abschreibung vorgesehene Kosten;
• Zusätzliche Ausgaben. Zahlung für Zertifikate, Nebenkosten, Dienstleistungen. Steuern, Zahlungen, Gebühren aller Art. Zahlung für die Miete eines bestimmten Raums.

Wie Sie vielleicht erraten haben, ist die Berechnung aller Ausgaben und geplanten Einnahmen vielleicht der mühsamste Teil dessen, was wir einen Geschäftsplan nennen. Der zukünftige Inhaber einer medizinischen Einrichtung muss bei der Erstellung dieses Teils des Geschäftsplans alle seine mathematischen Fähigkeiten und Kenntnisse in Wirtschaft und Finanzen unter Beweis stellen.

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Werbung und Verkaufsförderung für Ihre Dienstleistungen

Jeder Geschäftsplan ohne eine Klausel, die die Werbekampagne der Eröffnungsorganisation widerspiegelt, ist unvollständig. Werbung und Verkaufsförderung für ein Produkt oder eine Dienstleistung sind der Hauptfaktor, der Kunden für Ihr Unternehmen anzieht. Und wie Sie sich vorstellen können, wird das medizinische Zentrum ohne einen ständigen Kundenstrom stillstehen, was sich erheblich auf die Rentabilität dieses Unternehmens auswirken wird.

Es hängt nur von Ihnen ab, wie die Werbung für Ihr medizinisches Zentrum aussehen wird. Sie können eine umfassende Werbekampagne mit einer großen Anzahl von Marketingspezialisten konzipieren und umsetzen oder sich mit der Abgabe von Anzeigen in Zeitungen, im Fernsehen und dem Druck von Werbebroschüren begnügen. In jedem Fall sollte Ihre Marketingpolitik in Ihren Geschäftsplan aufgenommen werden.

Der Umfang der Werbekampagne hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich der Präsenz von Wettbewerbern in dem Gebiet, in dem Sie Ihre medizinische Einrichtung eröffnen möchten. Es ist klar, dass ohne einen mehr oder weniger würdigen Konkurrenten die Notwendigkeit hoher Werbeausgaben entfällt. Es reicht aus, eine Informationskampagne durchzuführen, deren Wirkung lediglich darin besteht, potenzielle Kunden über das Erscheinungsbild Ihrer medizinischen Einrichtung zu informieren. Dieser Sachverhalt muss in den Businessplan aufgenommen werden.

Ganz anders sieht es aus, wenn Sie Konkurrenten haben. Um Kunden für sich zu gewinnen, müssen Sie Wunder an Einfallsreichtum zeigen und Ihre Dienstleistungen von der besten Seite präsentieren. Eine solche Aktion kann alles bedeuten, zum Beispiel einen Tag der offenen Tür zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme Ihres Zentrums. Es gibt wirklich viele Möglichkeiten, und dies ist ein Thema für einen separaten Artikel.

Immer mehr Menschen vertrauen nur noch privaten medizinischen Einrichtungen, da öffentliche Einrichtungen nicht mehr immer in der Lage sind, einen angemessenen Service und eine gute medizinische Versorgung zu bieten.

Absolut jeder, der sich für eine Unternehmensgründung entscheidet, hat die Möglichkeit, ein medizinisches Zentrum von Grund auf zu eröffnen. Eine medizinische Ausbildung ist hierfür keineswegs notwendig, allerdings haben Sie damit gegenüber anderen Unternehmern einen ganz leichten Vorteil, da Sie alle Besonderheiten der Tätigkeit besser verstehen können. Allerdings sind hier organisatorische und unternehmerische Fähigkeiten wichtiger als eine fachärztliche Ausbildung.

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So eröffnen Sie ein medizinisches Zentrum

Zunächst sollten Sie damit beginnen, den Markt für diese Dienstleistungen in Ihrer Stadt oder Region zu recherchieren. Viele Menschen tendieren dazu, dieselben medizinischen Einrichtungen aufzusuchen, wenn sie mit der Qualität der Versorgung, den Preisen und der Qualifikation der Ärzte zufrieden sind. Wenn Ihre Stadt daher mit Privatkliniken mit unterschiedlichen Profilen übersättigt ist, kann es sehr schwierig sein, in diesen Markt einzudringen und die Sympathie einer großen Anzahl von Kunden zu gewinnen. Nachdem Sie Ihre Wettbewerber untersucht haben, können Sie Ihre eigene Markteintrittsstrategie erstellen, die speziell für Ihren Fall die optimalste ist.

Lizenzierungsverfahren

Wenn beispielsweise für viele andere Gewerbearten keine Betriebserlaubnis erforderlich ist, ist die Ausübung medizinischer Tätigkeiten ohne ein Genehmigungsverfahren nicht möglich. Ein Antrag auf Erteilung einer Erlaubnis kann gestellt werden, wenn die Räumlichkeiten in den vorschriftsgemäßen Zustand gebracht wurden, die erforderliche Ausstattung vorhanden ist und Personal mit gültiger Approbation eingestellt wurde. Der gesamte Prozess des Sammelns der erforderlichen Dokumente und des Wartens auf eine Antwort der Behörde, die die Lizenz ausstellt, kann lange dauern, bis zu einem Jahr. Berücksichtigen Sie diese Ausfallzeit bei der Organisation Ihres Unternehmens.

Nach Erhalt einer Lizenz ist es Ihnen nicht mehr möglich, Ihre Klinik in ein anderes Gebäude zu verlegen, da die Lizenz nur an einer bestimmten Adresse gültig ist. Wenn Sie unterschiedliche Arten medizinischer Dienstleistungen erbringen möchten, müssen Sie für jede Art einen separaten Lizenzantrag einreichen.

Einen Standort auswählen

Ein medizinisches Zentrum ist ein Unternehmen, bei dem der Standort eine große Rolle spielt. Unabhängig davon, ob Ihre Klinik spezialisiert oder multidisziplinär ist, sollte sie möglichst nahe am Stadtzentrum liegen.

Auf der Straße, in der sich die Klinik befindet, sollte ein ständiger Menschenstrom herrschen. Auf diese Weise erfahren immer mehr Menschen von Ihrer Klinik, auch wenn sie nur vorbeikommen. Und Ihre Besucher müssen nicht lange danach suchen, was auch zu Ihrem Vorteil ist.

Auswahl einer Raumgröße

Die Größe des Raumes hängt direkt von der Anzahl der Dienstleistungen ab, die Sie erbringen möchten. Wenn Ihre Klinik hochspezialisiert ist, beispielsweise eine Zahnarztpraxis, dann reicht eine Fläche von 30 Quadratmetern für die Eröffnung aus.

Bei Computerdiagnosezentren ist die Situation komplizierter. Obwohl es sich ebenfalls um eine Spezialklinik handelt, müssen Sie überlegen, ob Sie alle notwendigen Geräte im verfügbaren Raum unterbringen können. Für eine multidisziplinäre Klinik, in der Ärzte unterschiedlicher Fachrichtungen Termine erhalten, sollten Sie nach einem Raum von 80 Quadratmetern oder mehr suchen.

Kosten für Ausrüstung

Medizinische Geräte sind eine teure Anschaffung, und Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass der größte Teil Ihrer Investition in die Geräte fließt. Geräte ausländischer Hersteller mit modernster Technologie sind ein starker Faktor bei der Kundengewinnung. Das Ansehen der Klinik wird neben der Qualifikation der Ärzte maßgeblich vom Stand der Technik bestimmt.

Beispielsweise kostet Sie ein Ultraschalldiagnosegerät nicht weniger als 170.000 Dollar und ein Laborforschungsgerät etwa 60.000 Dollar.

Sie können auch über den Kauf gebrauchter Geräte nachdenken. Wenn es in ausgezeichnetem Zustand ist und alle seine Funktionen perfekt erfüllt, werden Ihre Patienten garantiert nicht darunter leiden und Sie können in der Anfangsphase Ihres Unternehmens viel Geld sparen.

Personal

Sie können das Personal für die Arbeit in einem medizinischen Zentrum nach Ihren Wünschen auswählen. Wichtig ist, dass Sie sich an die Auswahlregeln halten: Abgeschlossenes medizinisches Hochschulstudium, erfolgreich abgeschlossene ärztliche Tätigkeit, ausreichende Berufserfahrung. Praktika in ausländischen Kliniken und die Teilnahme an internationalen medizinischen Konferenzen sind von großem Vorteil.

Es wird immer Menschen geben, deren Vertrauen in die Klinik deutlich gestärkt wird, wenn in der Praxis des behandelnden Arztes Zeugnisse über seine beruflichen Erfolge und Leistungen hängen.

Das Phänomen, gute Fachkräfte von anderen Unternehmen ins eigene Unternehmen zu locken, gab es schon immer und wird es in den verschiedensten Unternehmensbereichen geben. Wenn wir über Medizin sprechen, wird dieses Phänomen sehr häufig praktiziert. Wenn Sie genügend Argumente haben, um einen guten Arzt davon zu überzeugen, in Ihrem medizinischen Zentrum zu arbeiten, dann versuchen Sie es unbedingt. Vielleicht ist das gegenüber der Klinik, in der dieser Arzt bereits arbeitet, unfair, aber das sind die strengen Geschäftsgesetze: Jeder versucht, seinen Platz an der Sonne einzunehmen und tut dies mit allen ihm zur Verfügung stehenden Mitteln.

Die profitabelsten Bereiche der Medizin

Sowohl mit multidisziplinären medizinischen Zentren als auch mit hochspezialisierten Kliniken können erhebliche Gewinne erzielt werden. Wenn Sie erwägen, eine multidisziplinäre Klinik zu eröffnen, haben Sie natürlich die Chance, mehr Kunden zu gewinnen. Sie müssen jedoch damit rechnen, dass die Kosten für die Eröffnung und den Aufbau einer solchen Klinik deutlich höher sein werden und auch die Marketingaktivitäten zur Steigerung der Popularität komplexer und umfangreicher sein werden.

Wenn Sie darüber nachdenken, eine Klinik zu eröffnen, die sich auf einen bestimmten Bereich spezialisiert, dann beachten Sie bitte, dass die beliebtesten Bereiche in der Privatmedizin heute sind:

• Zahnheilkunde;
• Gynäkologie;
• Urologie;
• Kosmetologie;
• Laborforschung.

Unternehmer, die sich für den medizinischen Bereich interessieren, eröffnen oft zunächst eine kleine, hochspezialisierte Klinik. Ein solches Geschäft erfordert weniger Investitionen, weniger Ausrüstung und ist auch viel einfacher zu verwalten. Wenn der Unternehmer im Laufe der Zeit bereits genug Geld in einer kleinen Klinik verdient und Erfahrung in der Führung eines Unternehmens gesammelt hat, eröffnet er eine große multidisziplinäre Klinik. Diese Strategie ist sehr vernünftig und gerechtfertigt, aber natürlich können nur Sie Ihre Fähigkeiten einschätzen.

Ein Geschäftsplan für eine Privatklinik ist das wichtigste Dokument in der Phase der Geschäftsvorbereitung und eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für einen Unternehmer. Wie man einen effektiven Geschäftsplan entwickelt, welche Punkte in das Dokument aufgenommen werden müssen und wie man sogar eine eigene Klinik (vielleicht ein ganzes multidisziplinäres medizinisches Zentrum) von Grund auf eröffnet – wir werden weiter darüber nachdenken.

Phasen der Eröffnung einer Privatklinik

Ein Geschäftsplan für eine Privatklinik sollte alle Phasen der Eröffnungsvorbereitung abdecken. Nur so kann ein Unternehmer kein wichtiges Detail aus den Augen verlieren und den Projektstart klar steuern. Zunächst müssen Sie einen Geschäftslebenslauf erstellen und den Markt sorgfältig auf die Präsenz von Wettbewerbern, die Bedürfnisse der Zielgruppe und die Möglichkeit eines guten Gewinns analysieren. Dann sollten Sie sich mit der Auswahl der Räumlichkeiten, dem Kaufprozess oder der Erstellung eines langfristigen Mietvertrags, Reparaturen und dem Kauf der notwendigen Ausrüstung befassen. Aber das gilt nur allgemein. Nachfolgend wird ein Beispiel eines Businessplans für eine Privatklinik mit Berechnungen vorgestellt.

Das Wichtigste für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung ist die Festlegung der Spezialisierung des Zentrums. Am Beispiel eines Geschäftsplans für eine Privatklinik können Sie ein Projekt zur Eröffnung einer Zahnmedizin oder einer Einrichtung anderer Art eröffnen – medizinische Zentren unterscheiden sich nur im Leistungsspektrum, alle anderen Registrierungsverfahren sind ähnlich. Eine medizinische Ausbildung ist wünschenswert, reicht aber allein nicht aus, um ein erfolgreiches Projekt zu starten. Ein Unternehmer muss über organisatorische und unternehmerische Fähigkeiten verfügen.

Erstellen eines Businessplans

Ein Businessplan für eine Zahnklinik mit Berechnungen ist ein vorgefertigter Handlungsleitfaden. Daher muss die Erstellung des Dokuments mit aller Verantwortung angegangen werden. Ein Geschäftsplan für die Eröffnung einer Privatklinik sollte folgende Abschnitte umfassen:

1. Titelblatt. Sie müssen den Namen des Projekts angeben und das Wesentliche in einem Satz darlegen, die tatsächlichen und rechtlichen Adressen sowie Kontakte der Manager angeben.
2. Datenschutzerklärung Gelangt der Geschäftsplan einer Zahnklinik in Dritte, sind auf der zweiten Seite Beschränkungen für die Offenlegung, Vervielfältigung und Verbreitung von Informationen festzulegen.
3. Zusammenfassung des Businessplans. Der Abschnitt fasst die wichtigsten Bestimmungen, erforderlichen Ressourcen und erwarteten Ergebnisse zusammen. Ein fertiger Businessplan für eine zahnmedizinische oder dienstleistende Klinik soll das Interesse der Investoren wecken und Investitionsperspektiven aufzeigen. Dies ist das Hauptziel dieses Teils des Projekts.
4. Informationen zum Unternehmen. Es ist notwendig, detailliertere Angaben zum Unternehmen zu machen. Geben Sie die Rechtsform der Organisation, eine Analyse der Arbeit des Unternehmens für die vorherige Periode (falls vorhanden) oder aktuelle Marktforschung, Informationen über Partner, Lieferanten usw. an.
5. oder Produkte. Beschreiben Sie detailliert die angebotenen Dienstleistungen und erforderlichen Genehmigungen (Lizenzen und Zertifikate). Schemata, Zeichnungen und Fotos sind herzlich willkommen.
6. Marketing. Analysieren Sie den Markt für den Verkauf von Dienstleistungen, stellen Sie Informationen über Wettbewerber bereit, geben Sie deren Vergleichsmerkmale an, führen Sie eine SWOT-Analyse durch und identifizieren Sie Faktoren, die die Nachfrage beeinflussen können.
7. Organisationsplan. Legen Sie die Organisationsstruktur im Detail offen und charakterisieren Sie das Managementsystem, geben Sie die Anforderungen an die Qualifikation des eingestellten Personals an.
8. Finanzbereich. Dies ist einer der wichtigsten Abschnitte. Es ist notwendig, alle Kosten für die Vorbereitung und Umsetzung des Projekts abzubilden, die Amortisation und den erwarteten Gewinn zu berechnen und die Cashflows (Kosten, Einnahmen, Steuern, Gewinn usw.) zu beschreiben.
9. Garantien und Risiken. Es ist notwendig, die möglichen Risiken, die mit der Umsetzung des Projekts verbunden sind, und die Strategie zu deren Minimierung zu analysieren.
10. Add-ons und Anwendungen. Dieser Teil enthält Dokumente, die zur Entwicklung eines Geschäftsplans für die Eröffnung einer Privatklinik verwendet wurden.
11. Marktforschung.

Spezialisierung des Zentrums

Es ist wichtig, den Markt für medizinische Dienstleistungen an einem bestimmten Ort zu untersuchen, um den Bedarf und die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung genau zu bestimmen. Am beliebtesten sind traditionell Gynäkologie und reproduktive Gesundheit, Urologie, Augenheilkunde, Kosmetologie und Zahnmedizin. Ein Businessplan mit Berechnungen sollte die Spezialisierung klar definieren.

Es gibt eigene Zentren, die sich auf Laborforschung spezialisiert haben, auch das ist profitabel. Solche Labore befinden sich am besten in der Nähe großer öffentlicher Krankenhäuser oder im Stadtzentrum. Angesichts der großen Nachfrage in Großstädten können Sie über das Projekt eines multidisziplinären medizinischen Zentrums nachdenken, das eine große Anzahl von Spezialisten verschiedener Fachgebiete einbezieht und den Patienten ein umfassendes Versorgungsspektrum bietet.

Wahl der Rechtsform

Ein obligatorischer Punkt im Geschäftsplan einer Privatklinik ist die Wahl der Organisationsform. Bevor Sie mit der Arbeit beginnen, müssen Sie sich als juristische Person (in Zukunft müssen Sie eine Gesundheitseinrichtung gründen) oder als Einzelunternehmer registrieren. Ein Einzelunternehmer in diesem Bereich kann von einem Privatunternehmer ohne entsprechende Ausbildung eröffnet werden, in diesem Fall ist es jedoch notwendig, qualifizierte Fachkräfte für die Betreuung der Patienten einzustellen.

Auswahl der Räumlichkeiten und Renovierung

Die Räumlichkeiten können Eigentum sein oder langfristig gemietet werden. Es ist besser, ein geräumiges Gebäude an der Kreuzung der Hauptstraßen, im Stadtzentrum, an Orten mit großem Menschenaufkommen, in der Nähe von U-Bahn-Stationen usw. zu wählen.

Das medizinische Zentrum sollte bequem mit öffentlichen Verkehrsmitteln und dem privaten Auto erreichbar sein. Der Standort kann eine bestimmte Kundengruppe anziehen: In einem medizinischen Zentrum in Wohngebieten können Sie beispielsweise mit älteren Patienten rechnen, und wenn Sie ein Gebäude in der Nähe von Neubauten kaufen, werden die Kunden höchstwahrscheinlich Menschen mittleren Alters mit Kindern sein.

Bei der Planung des Standorts des Zentrums müssen Sie die Bauvorschriften sowie alle Anforderungen an Belüftung, Quarz, Beleuchtung und Belüftung verschiedener Bürotypen berücksichtigen.

Der Bereich hängt von der Liste der Dienste ab. Für die Zahnmedizin oder ein kleines Testzentrum reichen nur 25–40 m2 aus, aber eine multidisziplinäre Privatklinik wird ein Gebäude von 2000–3000 m2 belegen.

Bei der Entwicklung eines Designprojekts lohnt es sich, von den standardmäßigen blau-weißen Wänden, die an staatliche Kliniken erinnern, abzuweichen, da sich die Kunden unwohl fühlen und sich an das regionale Krankenhaus erinnern werden (obwohl das Qualitätsniveau der Dienstleistungen deutlich unterschiedlich ist).

Gestaltung der Klinikräume

Es lohnt sich, ruhige Farbkombinationen und warme Töne zu verwenden. Es ist eine ausreichende Beleuchtung notwendig, sowohl künstlich als auch natürlich. Neben Patienten werden sich täglich auch Fachärzte, Verwaltungskräfte und anderes Personal in der Klinik aufhalten, sodass die Arbeitsbedingungen angenehm sein sollten.

Als Möbel benötigen Sie normale Büromöbel sowie medizinische Geräte. Schränke, Regale, Tische und Theken müssen aus langlebigen Materialien bestehen. Es ist notwendig, Sofas für den Empfang, Sessel und Stühle für die Büros zu kaufen. Die Farbe der Einrichtung sollte mit der Gesamtgestaltung der Räumlichkeiten harmonieren.

Kauf von Ausrüstung

Dies ist der teuerste Ausgabenposten bei der Eröffnung einer privaten medizinischen Klinik. Hochwertige Geräte müssen zu relativ hohen Preisen aus dem Ausland bestellt werden. Eine Klinik jeglicher Art erfordert erhebliche Investitionen in die Anschaffung von Ausrüstung. Zahnheilkunde und Gynäkologie erfordern spezielle Stühle, Ultraschall oder Röntgen, Labore benötigen Geräte zur Untersuchung von Material und so weiter. Es ist wichtig, dass Sie bei der Ausstattung von Räumen die vom Gesundheitsministerium genehmigten Standards für das Ausrüstungsblatt für Spezialprodukte verwenden müssen.

Computer und Software

Sie benötigen auf jeden Fall eine Computerausrüstung und entsprechende Software. Sie müssen Systemeinheiten, Monitore, Netzwerkgeräte und Zubehör in ausreichender Menge erwerben. An manchen Arbeitsplätzen sind Laptops oder Tablets möglicherweise besser geeignet. Dies bietet die Möglichkeit, mit Kunden zu kommunizieren: Viele Privatkliniken senden ihren Patienten heute Forschungsergebnisse und andere Informationen per E-Mail oder erinnern sie über Instant Messenger an Termine.

Um Computergeräte zu betreiben, müssen Sie Software kaufen. Wir brauchen Programme für die Buchhaltung, das Personalmanagement und die elektronische Dokumentenverwaltung. Die Kundendatenbank sollte in einem speziellen Programm gespeichert werden. Informationen über den Gesundheitszustand der Klienten, durchgeführte Verfahren, Studien, verordnete Behandlungen und deren Ergebnisse sollten aufbewahrt werden.

Ausbildung

Der Geschäftsplan für eine Privatklinik (es soll ein Ultraschallraum mit allen anderen diagnostischen Dienstleistungen oder nur ein kleines Labor erstellt werden, egal) muss unbedingt das erwartete Personal des Gesundheitspersonals widerspiegeln: Ärzte und Krankenschwestern mit entsprechender Qualifikation Ebene. Die Qualifikationen der Mitarbeiter müssen durch Zeugnisse und Diplome sowie andere amtliche Dokumente bestätigt werden. Dies ist bei der Erlangung einer Gewerbeerlaubnis erforderlich.

Nach der Eröffnung einer Privatklinik entscheidet die Professionalität der Ärzte darüber, ob Patienten Ihr Zentrum besuchen. Oft gehen Menschen nicht in eine bestimmte Klinik, sondern einfach zu einem Arzt mit guten Bewertungen. Der Grad der Zufriedenheit hängt nicht vom Lächeln des Administrators ab (obwohl Höflichkeit im Umgang mit Kunden vorhanden sein muss), sondern davon, ob das Gesundheitsproblem gelöst wurde.

Lizenzierungsverfahren

Um eine Lizenz zur Ausübung medizinischer Tätigkeiten zu erhalten, müssen Sie eine Vielzahl von Dokumenten vorbereiten und diese direkt bei der Lizenzierungsbehörde oder über die Website der staatlichen Dienste einreichen. Für den Erhalt ist eine staatliche Gebühr von 7.500 Rubel zu entrichten. Die Liste der Dokumente unterscheidet sich für eine juristische Person und einen Einzelunternehmer.

Werbekampagne

Vor der Eröffnung eines medizinischen Zentrums muss eine Werbekampagne durchgeführt werden. Auch im Businessplan einer Privatklinik sollte dieser Schritt Punkt für Punkt beschrieben werden. Es ist notwendig, die Zielgruppe über die Vorteile des neuen medizinischen Zentrums zu informieren. Sie können bekannte Werbemethoden verwenden, zum Beispiel Banner, die auf der Straße und in öffentlichen Verkehrsmitteln aufgehängt werden, Flyer oder Veröffentlichungen in Sonderpublikationen. Zu den moderneren Werbemethoden gehören Such- und Kontextwerbung im Internet und in den Medien. Es ist unerlässlich, eine qualitativ hochwertige Marken-Website zu erstellen. In der Anfangsphase wäre es sinnvoll, ein Rabattprogramm zu starten und verschiedene Aktionen aktiv zu nutzen.

Kosten für die Eröffnung eines medizinischen Zentrums

Im Allgemeinen umfassen die Kosten für die Eröffnung einer Fachklinik:

• Vermietung und Renovierung von Räumlichkeiten, Kauf von Verbrauchsmaterialien;
• gesetzliche Registrierung, Erhalt einer Lizenz;
• Kauf von Geräten, Maschinen, Spezialsoftware;
• Kosten für Werbekampagnen.

Die endgültigen Kosten hängen von der Größe der Klinik und der Liste der Dienstleistungen ab, die den Kunden angeboten werden sollen. Es ist wichtig, die Mietkosten zu berücksichtigen, denn wenn Sie sich in einem großen Raum befinden, können diese sehr hoch sein.

Betrachten wir als Beispiel den finanziellen Teil eines Zahnmedizin-Businessplans mit Berechnungen für zwei Lehrstühle. Es ist notwendig, ein Zimmer zu mieten (ca. 80 Quadratmeter reichen aus), zwei Stühle zu kaufen, 6 Ärzte und einen Administrator einzustellen. Eine solche Praxis kann bis zu 12 Patienten pro Tag betreuen, und bei durchschnittlichen Kosten von 1.600 Rubel pro Person beträgt der Bruttogewinn 720.000 Rubel.

Der Kauf der notwendigen Ausrüstung und Reparaturen werden 2,5 Millionen Rubel kosten. Die monatlichen Ausgaben betragen etwa 450.000 Rubel. In diesem Betrag sind Raummiete, Nebenkosten und Gehälter von Fachkräften enthalten. Darüber hinaus müssen Sie die Kosten für Verbrauchsmaterialien berücksichtigen. Es werden ungefähr 100.000 Rubel pro Monat sein.

Der Gesamtnettogewinn wird etwa 200.000 Rubel betragen. im Monat. Die Amortisationszeit einer so kleinen Zahnklinik beträgt etwa ein Jahr.

Geschäft ohne Sonderausbildung

Heutzutage kann ein medizinisches Unternehmen ohne entsprechende Ausbildung eröffnet werden – das Gesetz erlaubt es. Eine andere Sache ist, dass es ziemlich schwierig sein wird, ein Projekt in Angriff zu nehmen, ohne die Besonderheiten der Arbeit zu kennen. Wenn es darum geht, eine Privatklinik im Rahmen einer Franchise zu eröffnen, bevorzugen Unternehmen die Zusammenarbeit mit medizinischen Fachkräften und weigern sich möglicherweise, eine Franchise an eine Person ohne medizinische Ausbildung zu verkaufen.

Einverstanden: Genehmigt:

Chefarzt Chefarzt

Gesundheitsabteilung des MUZ „GKDIB Nr. 1“

Verwaltung von Krasnojarsk

V.V. Schewtschenko A.A. Kolodina

Businessplan

„Städtisches Kinderkrankenhaus Nr. 1“

Initiator des Projekts

Generaldirektion Gesundheit

Verwaltung von Krasnojarsk

Krasnojarsk, 2008

1.Projektzusammenfassung 3

2. Angaben zum Bewerber 7

3. Analyse der Lage in der Branche 9

4. Produktionsplan 11

5. Marketingplan 18

6. Finanzplan 19

7. Bewertung der Projektwirksamkeit 24

8. Risikoanalyse 26

Projektübersicht

Essenz des Projekts

Der Dienst für Infektionskrankheiten bei Kindern in Krasnojarsk wird durch Krankenhäuser für Infektionskrankheiten mit 200 Betten vertreten:

„Städtisches klinisches Kinderkrankenhaus für Infektionskrankheiten Nr. 1“ – 170 Betten,

„Städtisches Klinisches Krankenhaus Nr. 20, benannt nach. IST. Berzona“ – 30 Betten.

Der Zustand dieser medizinischen Einrichtungen unter den gegebenen Bedingungen macht es unmöglich, Kindern mit Infektionskrankheiten eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung zu bieten.

Angesichts der Vielzahl von Infektionskrankheiten und des Fehlens eines Krankenhauses für die stationäre Aufnahme von Patienten mit besonders gefährlichen Infektionen ist das Problem der unbefriedigenden materiellen und technischen Ausstattung der Krankenhäuser des Dienstes für Kinderinfektionskrankheiten in der Stadt Krasnojarsk akut. Das Gebäude des MUZ GKDIB Nr. 1 wurde 1972 erbaut und 17 Jahre lang nicht renoviert. Die Abteilung für Infektionspathologie für ältere Erwachsene befindet sich in einem umgebauten Gebäude, in dem es keine Boxen zur Isolierung von Patienten mit verschiedenen Infektionskrankheiten gibt, was das Problem der nosokomialen Infektion dringlich macht. Es gibt nur eine Toilette pro Etage und in jedem Zimmer gibt es kein Waschbecken. Alle Gebäude und Räumlichkeiten der Städtischen Gesundheitseinrichtung GKDIB Nr. 1 entsprechen absolut nicht den Anforderungen der aktuellen Hygienevorschriften.

Die technischen Eigenschaften von Gebäuden und der Platzmangel erlauben es nicht, die genehmigungsrechtlichen Anforderungen für die Bereitstellung der Bedingungen für die Unterbringung von Patienten, die Organisation des Behandlungs- und Diagnoseprozesses gemäß den Anforderungen der Hygienegesetzgebung zu erfüllen (SanPiN 2.1.3.1375-03 „Hygieneanforderungen für die Unterbringung, Gestaltung, Ausstattung und der Betrieb von Krankenhäusern, Entbindungskliniken und anderen medizinischen Krankenhäusern“).

Der Platzmangel beträgt 5000 qm. m und kann beim Umbau bestehender Gebäude nicht wieder aufgefüllt werden. Aufgrund der besonderen Anforderungen an die Unterbringung infektiöser Patienten ist es mit der vorhandenen materiellen und technischen Basis nicht möglich, größere Reparaturen in bestehenden Krankenhäusern in Etappen durchzuführen.

In der aktuellen Situation, unter Berücksichtigung der durchschnittlichen jährlichen Größe der Kinderpopulation (von 0 bis 18 Jahren), hat die Stadt Krasnojarsk (unter Berücksichtigung der Krankenhauseinweisungen regionaler Kinder, deren Zahl 30–32 % aller behandelten Patienten ausmacht) benötigt ein klinisches Kinderkrankenhaus mit einer Kapazität von 500 Betten.

Der Komplex der Abteilungen für Infektionskrankheiten im Städtischen Klinischen Krankenhaus für Infektionskrankheiten bei Kindern Nr. 1 ist die Basis der Abteilung für Infektionskrankheiten bei Kindern der Staatlichen Medizinischen Akademie Krasnojarsk, die medizinisches Personal in diesem Fachgebiet durch Praktika, klinische Facharztausbildung und Graduiertenschule ausbildet . Die Geburtenrate in der Stadt Krasnojarsk ist in den letzten 10 Jahren um 30 % gestiegen, was einen Anstieg des Bedarfs an Krankenhausbetten für Kinder unter 3 Jahren mit Infektionskrankheiten mit sich bringt.

Die vorhandene materielle und technische Basis erlaubt es uns trotz des hohen Personalpotenzials des Städtischen Klinischen Kinderkrankenhauses Nr. 1 und des Städtischen Klinischen Krankenhauses Nr. 20 nicht, die Voraussetzungen für die Einführung neuer wirksamer medizinischer Technologien zu schaffen . IST. Berzona.

Bis zu 7.074 Personen besuchen die Notaufnahme des Kinderkrankenhauses für Infektionskrankheiten, davon sind in der Regel bis zu 82,5 % der Antragsteller hospitalisiert. 89,6 % der hospitalisierten Patienten waren Notfallpatienten.

Der Bau eines Kinderkrankenhauses für Infektionskrankheiten ermöglicht:

Bieten Sie Kindern mit Infektionskrankheiten, einschließlich solchen mit besonders gefährlichen Infektionen, hochwertige, hochqualifizierte medizinische und beratende Hilfe.

Organisieren Sie die Versorgung infektiöser Patienten im Rahmen eines Antiepidemie-Regimes, das Schutz vor Fällen nosokomialer Infektionen bietet.

Verbesserung der organisatorischen und methodischen Steuerung der Tätigkeit von Infektionsärzten in städtischen Kliniken.

Einführung neuer Methoden zur Behandlung und Untersuchung von Patienten mit Infektionskrankheiten in die Praxis.

Verbessern Sie die materielle und technische Basis und damit die Qualität der Behandlung von Kindern mit Infektionskrankheiten und senken Sie die Kindersterblichkeitsrate aufgrund von Infektionskrankheiten um 10 %.

Die Inbetriebnahme eines Krankenhauses für Infektionskrankheiten für Kinder, das nach modernen Hygienevorschriften und -vorschriften gebaut wurde und mit hochtechnologischen Diagnose- und Behandlungsgeräten einschließlich Intensivpflege ausgestattet ist, wird die Einführung modernster Methoden zur Behandlung und Betreuung von Kindern ermöglichen mit Infektionskrankheiten, und reduzieren Sie die Kindersterblichkeitsrate durch Infektionskrankheiten und verringern Sie das Risiko der Ausbreitung von Infektionen in der Stadt und Region.

Die Dringlichkeit des Problems ist auch auf den Mangel an Krankenhauseinrichtungen für besonders gefährliche Infektionen zurückzuführen.

Ziel des Projekts

Bau des städtischen klinischen Kinderkrankenhauses Nr. 1 mit 500 Betten zur konsultativen, diagnostischen und spezialisierten medizinischen Versorgung von Kindern im Alter von 0 bis 18 Jahren mit somatischen und infektiösen Pathologien in der Stadt Krasnojarsk und der Region Krasnojarsk, die Bedingungen für die Erhaltung kranker Kinder schaffen Kinder, Organisation des Behandlungs- und Diagnoseprozesses in Übereinstimmung mit der Gesetzgebung zu Hygieneanforderungen (SanPiN 2.1.3.1375-03 „Hygieneanforderungen für die Platzierung, Gestaltung, Ausstattung und den Betrieb von Krankenhäusern, Entbindungskliniken und anderen medizinischen Krankenhäusern“).

Beschreibung von Dienstleistungen und Technologie

Das Krankenhaus wird über folgende Räumlichkeiten verfügen:

Somatisches Gebäude mit 200 Betten:

Abteilung für Infektionskrankheiten mit 300 Betten;

Gemeinsame Räumlichkeiten für 2 Gebäude:

Zentrale Sterilisationsabteilung;

Lebensmittelabteilung;

Zentrale Milchküche;

Verwaltungs-, Wirtschafts-, Service- und Hilfsabteilungen;

Diagnostische Abteilung;

Sperre für besonders gefährliche Infektionen;

Bakteriologisches Labor;

Klinisches Labor;

Wäscherei;

Desinfektionsabteilung;

Box zur Desinfektion von Transportmitteln;

Behandlungsanlagen;

Räumlichkeiten für Sauerstofflagerräume (Nutzung);

• Krankenhaus zu Hause.

Vorteile von Diensten im Vergleich zu Analoga

Zusätzlich zum Städtischen Klinischen Krankenhaus Nr. 1 wird die stationäre medizinische Versorgung von Kindern mit Infektionskrankheiten in Krasnojarsk durch die Abteilung für Infektionskrankheiten des Städtischen Klinischen Krankenhauses Nr. 20 bereitgestellt, das für 30 Betten ausgelegt ist.

Die Abteilung für Infektionskrankheiten des Städtischen Klinischen Krankenhauses Nr. 20 befindet sich ebenfalls in einem umgebauten Gebäude, das nicht den Anforderungen von SanPinov entspricht. Darüber hinaus wurden im Jahr 2006 40 Betten dieser Abteilung wegen Baufälligkeit und Einsturzgefahr geschlossen. Derzeit droht die Schließung der bestehenden 30 Betten.

Umfang der erwarteten Nachfrage und Marktpotenzial

Der Bau eines städtischen Kinderkrankenhauses mit 500 Betten mit einem nach modernen Anforderungen und Standards ausgestatteten bakteriologischen und klinisch-diagnostischen Labor ermöglicht:

Einführung neuer Forschungsmethoden (unter Verwendung des Enzymimmunoassays (ELISA), der Polymerkettenreaktion (PCR) und anderer),

Bereitstellung des gesamten Umfangs diagnostischer Maßnahmen gemäß dem Programm staatlicher Garantien für die Bereitstellung kostenloser medizinischer Versorgung der Bevölkerung der Region Krasnojarsk.

Die geplante Zahl der behandelten Patienten beträgt 12.000 pro Jahr.

Wichtigste Finanzergebnisse und voraussichtliche Effizienz des Projekts

Der Bau dieser Einrichtung hat eindeutig sozialen Charakter und ist notwendig, um die Kinderbevölkerung der Stadt Krasnojarsk und der Region Krasnojarsk stationär zu versorgen. Die Umsetzung des Projekts weist soziale und budgetäre Effizienz auf.

Der Bedarf an Investitionen, Richtungen für deren Verwendung, Quellen und Zeitpunkt der Finanzierung

Es ist ratsam, im Jahr 2011 mit dem Bau eines Kinderkrankenhauses für Infektionskrankheiten mit 500 Betten zu beginnen, vorbehaltlich der Bereitstellung von Mitteln für Planungsarbeiten im Jahr 2009 in Höhe von 30.000 Rubel.

Der Gesamtinvestitionsbedarf beträgt 1.600.000 Tausend Rubel. Aus ihnen:

Designarbeit – 120.000,0 Tausend Rubel.

Bau – 920.000,0 Tausend Rubel.

Kauf von Ausrüstung und Möbeln – 560.000 Tausend Rubel.

Mit der Umsetzung des Projektes fallen pro Jahr folgende Investitionskosten für das Projekt an:

2009 – 30.000 Tausend Rubel;

2010 – 30.000 Tausend Rubel;

2011 – 60.000 Tausend Rubel;

2012 – 552.000 Tausend Rubel;

2013 – 928.000 Tausend Rubel.

Das Jahr der Inbetriebnahme der Anlage ist 2013.

Projektdurchführungszeitraum: 2009-2013.

Das Projekt soll vollständig aus dem städtischen Zielprogramm „Entwicklung der Gesundheitsindustrie der Stadt Krasnojarsk“ für 2009-2011, dem gezielten Investitionsprogramm der Stadt Krasnojarsk, finanziert werden.

Geschäftspläne medizinische Zentren, Kliniken wurden vom Invest-Project ECC für verschiedene Projekte in den Jahren 2008, 2010, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 und 2019 entwickelt.

Abrechnungsdatum: 20.07.2018.

Währung: Rubel

Planungszeitraum: 5 Jahre monatlich.

Planungsmethodik: internationale UNIDO-Empfehlungen, eigene Methoden.

Zweck des Businessplans: Berechnung der Wirtschafts-, Produktions- und Marketingparameter für die Eröffnung eines medizinischen Zentrums, um dessen Wirtschaftlichkeit zu bestätigen und Finanzierungen zu gewinnen.

Der Businessplan enthält aggregierte Daten zum Projekt, spiegelt das Konzept des Ärztehauses wider und ist eine technische Spezifikation für die Erstellung der Projektdokumentation, den Erwerb einer ärztlichen Approbation und die Weiterentwicklung unter Berücksichtigung der Anforderungen der Bank, Behörden und Partner.

Finanzielles und wirtschaftliches Modell des Geschäftsplans: Entwickelt nach der proprietären Methodik des Invest-Project ECC speziell für die Eröffnung privater medizinischer Einrichtungen und zeigt, unter welchen Bedingungen ein Unternehmen erfolgreich sein kann.

Beim Kauf eines Businessplans finanziell. Das Modell wird kostenlos zur Verfügung gestellt und ermöglicht es dem Kunden, die Werte der Finanz-, Produktions- und Wirtschaftsparameter entsprechend seinen Bedürfnissen zu ändern und die optimale Lösung zu finden.

Konzept eines medizinischen Zentrums, einer Klinik

Das Projekt sieht die Anmietung hochwertiger Gewerbeflächen im Bereich von 1000 Quadrat. m und eröffnen ein modernes multidisziplinäres medizinisches Zentrum mit Abteilungen:

1. Zahnheilkunde,
2. Gynäkologie/Urologie,
3. therapeutische Abteilung (Therapeut, HNO-Arzt, Augenarzt, Dermatologe und Neurologe),
4. Diagnostische Abteilung,
5. Heimservice.

Parameter des medizinischen Zentrums, der Klinik:

1. Gesamtfläche des Zentrums - 1 000 qm zu einem bestimmten Preis vermietet *** Tausend Rubel./ qm / Jahr;
2. Öffnungszeiten des medizinischen Zentrums: 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche;
3. Anzahl der Mitarbeiter: 59 Menschen;
4. Produktionskapazität des medizinischen Zentrums: bis zu *** Tausend Dienste(Termine) pro Monat;
(Termine) pro Monat ( 75 % vom Maximum);
5. „Durchschnittsrechnung“: 2 150 reiben. / besuchen;
6. Kosten für Dienstleistungen: *** reiben. / Patient (Gehalt der Ärzte + Verbrauchsmaterialien);
7. Stückkosten der Investition: 70 000 reiben. / qm M;
8. geplanter Umsatz des medizinischen Zentrums: *** Millionen Rubel im Monat;
9. Steuersystem: OSN(mit Vorzugs-Mehrwertsteuer 0 %).

Parameter der Produktionskapazität des medizinischen Zentrums, der Klinik:

Der Bedarf eines medizinischen Zentrums (Klinik), inkl. Dental in Investitionen

Um das Projekt umzusetzen, benötigen Sie 70 000 000 reiben. (1.083.088 USD) in Form eines Bankdarlehens (**%) und Investorengeldern (**%). Amortisationszeit der Investition - ** des Jahres.

Attraktivität des bezahlten Gesundheitsmarktes

Nach Angaben des Föderalen Staatsstatistikdienstes gab es 2015 in der Russischen Föderation solche 23 997 Institutionen, die medizinische Dienstleistungen erbringen.

Das Volumen des russischen Marktes für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen beträgt *** Milliarden Rubel.(Rosstat, 2015), Anstieg im Vergleich zum Vorjahr um 14 %. Im November 2016 betrug das Volumen der bezahlten medizinischen Leistungen *** Milliarden Rubel. Unter Berücksichtigung des Schattensektors kann das Marktvolumen betragen *** Milliarden Rubel. Im Jahr.

Laut RBC ist der Markt für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen fragmentiert – 25 Die größten Unternehmen werden nicht gemeinsam ausgewählt und 17 % des Gesamtumsatzes, wodurch Sie neue medizinische Zentren mit unterschiedlichen Profilen eröffnen können. Der Gesamtumsatz der größten privaten Medizinunternehmen in Russland beträgt 77 Milliarden Rubel

In Russland nimmt die Zahl der Krankheiten weiter zu, deren Auftreten mit tiefgreifenden sozialen Prozessen, dem schlechten Zustand der Haushalts- und Sanitärinfrastruktur sowie der geringen Qualität der medizinischen Versorgung verbunden ist.

Ein großer Teil der Morbidität ist auf Atemwegserkrankungen zurückzuführen – 44 %. Dann kommen Verletzungen, Vergiftungen und andere Einwirkungen äußerer Ursachen – 12 %, Von 6 % Erkrankungen des Urogenitalsystems und Hauterkrankungen.

Der Anteil der erwachsenen Russen, die bezahlte Kliniken und Krankenhäuser besuchen, ist in den letzten fünf Jahren gestiegen 30 % im Jahr 2011 auf 40 % im Jahr 2016. Darüber hinaus hat die Krise nicht zu einem Rückgang ihrer Zahl geführt.

Der Moskauer Markt für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen beträgt ca 25 % des gesamten russischen Marktes, und seine Wachstumsrate wird von verschiedenen Quellen geschätzt 15 Vor 30 % Im Jahr. Expertenschätzungen zufolge beträgt die Kapazität des Moskauer Marktes für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen in diesem Jahr *** Milliarden Rubel

Als Trends nannten Vertreter Moskauer Kliniken die wachsende Nachfrage nach medizinischen Dienstleistungen (insbesondere Diagnostik) unter der aktiv arbeitenden Bevölkerung an Wochenenden und in der Nacht sowie eine hohe Nachfrage nach Dienstleistungen von Ärzten mit enger Spezialisierung und Elternbetreuungsprogrammen.

Heute bietet der Moskauer Markt für kostenpflichtige medizinische Dienstleistungen das gesamte Spektrum an Gesundheitseinrichtungen an:

• - föderal,
• - staatliche und regionale medizinische Einrichtungen,
• - Forschungsinstitut,
• - spezialisierte Institute,
• - Privatkliniken.

Alle diese medizinischen Einrichtungen haben sowohl Vor- als auch Nachteile, sodass der Wettbewerb um Patienten in naher Zukunft für alle Marktteilnehmer schwierig sein wird. Um erfolgreich zu sein, benötigen Sie einen professionellen Businessplan.

Nachricht: Gemäß unserem Geschäftsplan wurde in Moskau eine Elite-Zahnklinik eröffnet

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Liste der Tabellen

Tabelle 1. Projektleistungsindikatoren.

Tabelle 2. Prognose der Bevölkerung der Russischen Föderation bis 2050.

Tabelle 3. Morbiditätsrate der Bevölkerung der Russischen Föderation nach Hauptkrankheitsklassen, Tausend Menschen.

Tabelle 4. Anzahl der Krankenhausorganisationen nach Eigentumsform, 2013–2016.

Tabelle 5. Anzahl der Ambulanzen nach Eigentumsform, 2010–2016.

Tabelle 6. Bezahlte Dienstleistungen für die Bevölkerung im Gesundheitsbereich, 2010-2017, Millionen Rubel.

Tabelle 7. Umfang der bezahlten medizinischen Leistungen für die Bevölkerung im Föderationskreis, 2012-2017, Tausend Rubel.

Tabelle 8. TOP 100 private multidisziplinäre Kliniken in Russland.

Tabelle 9. Durchschnittliche Rechnungen für medizinische Leistungen in Privatkliniken, 2016, Rubel.

Tabelle 10. Barausgaben der Haushalte für kostenpflichtige Dienstleistungen im Gesundheitssektor, 2010–2016, Rubel*

Tabelle 11. Durchschnittliche Verbraucherpreise für bestimmte Arten bezahlter medizinischer Dienstleistungen, 2012–2016, Rubel.

Tabelle 12. Durchschnittliche Verbraucherpreise für bestimmte Arten bezahlter medizinischer Dienstleistungen, 2017, Rubel.

Tabelle 14. Morbiditätsrate der Moskauer Bevölkerung nach Hauptkrankheitsklassen, Tausend Menschen. (für medizinische Organisationen des russischen Gesundheitsministeriums).

Tabelle 15. TOP 10 der vernetzten medizinischen Einrichtungen, nach Anzahl der Einrichtungen in Moskau.

Tabelle 16. Einkommen der Dezilgruppen der Moskauer Bevölkerung im Jahr 2016

Tabelle 17. Struktur der Bereiche des medizinischen Zentrums.

Tabelle 18. Produktionsparameter nach Abteilungen des medizinischen Zentrums.

Tabelle 19. Geplante Leistungsindikatoren des medizinischen Zentrums.

Tabelle 20. Plan für die Bereitstellung von Dienstleistungen und monatliche Einnahmeneinnahmen, 2019–2023.

Tabelle 21. Plan für die Bereitstellung von Dienstleistungen und Einnahmen nach Jahr, 2019–2023.

Tabelle 22. Struktur der laufenden Kosten des medizinischen Zentrums.

Tabelle 23. Monatlicher Betriebskostenplan, 2019–2023.

Tabelle 24. Aktueller Kostenplan nach Jahr, 2019–2031.

Tabelle 25. Personal und Lohnfonds des medizinischen Zentrums.

Tabelle 26. Personalgewinnungsplan und Lohnfonds.

Tabelle 27. Struktur und Volumen der Investitionen.

Tabelle 28. Zeitplan für die Projektumsetzung.

Tabelle 30. Risiken und Maßnahmen zu ihrer Vermeidung.

Tabelle 31. Berechnung des Break-even-Umsatzvolumens.

Tabelle 32. NPV-Sensitivitätsanalyse für 5 Schlüsselparameter.

Tabelle 33. Monatlicher Cashflow-Plan, 2019–2023

Tabelle 34. Cashflow-Plan nach Jahr, 2019–2023.

Tabelle 35. Monatlicher Gewinn- und Verlustplan, 2019–2023

Tabelle 36. Gewinn- und Verlustplan nach Jahr, 2019–2023.

Tabelle 37. Zusammenfassende Indikatoren der Betriebskosten.

Tabelle 38. Besteuerung nach Monat, 2019–2023

Tabelle 39. Anziehung und Rendite der investierten Mittel monatlich, 2019–2023

Tabelle 40. Indikatoren für die Investitionseffizienz.

Tabelle 41. Tabelle 42. Berechnung des Kapitalwerts des Projekts monatlich, 2019–2023.

Liste der Diagramme

Diagramm 1. Dynamik der Inflation und des BIP in Russland, 2003-2020, %.

Diagramm 2. Umfang der bezahlten medizinischen Leistungen für die Bevölkerung der Russischen Föderation, Millionen Rubel.

Diagramm 3. Volumen des Marktes für medizinische Dienstleistungen in der Russischen Föderation, 2012-2021E, Milliarden Rubel.

Abbildung 5. Einkommensanteile der Dezilgruppen der Moskauer Bevölkerung für 2016.

Anhang 6. Plan für die Bereitstellung medizinischer Dienstleistungen (Einheiten).

Anhang 7. Einnahmeneinnahmenplan (RUB).

Diagramm 8. Dynamik der laufenden Kosten (Rubel).

Diagramm 9. Break-Even-Punkt.

Grafik 10. NPV-Sensitivitätsanalyse.

Diagramm 11. Umsatz, Kosten, Gewinn (Rubel).

Diagramm 12. Dynamik des Nettogewinns (Rubel).

Diagramm 13. Finanzergebnisse (RUB).

Abbildung 14. Eingang und Rückzahlung von Schulden (Rubel).

Abbildung 15. Schuldendienst (Rubel).

Grafik 16. Sensitivität des Kapitalwerts gegenüber dem Diskontsatz.

Diagramm 17. Kapitalwert des Projekts und undiskontierter Cashflow (RUB).

Abbildung 18. Zahlungen an den Anleger auf periodengerechter Basis (RUB).

Liste der Diagramme

Diagramm 1. Morbiditätsrate der Bevölkerung nach Krankheitsklasse in der Russischen Föderation, 2016, %.

Diagramm 2. Wie oft suchen Russen medizinische Hilfe, %.

Diagramm 3. Dynamik der Einschätzungen der Situation im russischen Gesundheitswesen, 2014-2016, % der Nutzer medizinischer Dienstleistungen.

Diagramm 4. Bewertung der Zufriedenheit mit den erbrachten medizinischen Leistungen, 2016, % der befragten Leistungsempfänger.

Diagramm 5. Verhalten der Russen bei gesundheitlichen Problemen, %.

Diagramm 6. Von Russen im Jahr 2016 in Anspruch genommene medizinische Versorgung, % der Befragten.

Diagramm 7. Struktur des Marktes für bezahlte medizinische Dienstleistungen nach Profil der erbrachten Dienstleistungen, %.

Diagramm 8. Struktur der bezahlten medizinischen Leistungen, nach Art der medizinischen Leistung, 2016, %.

Diagramm 9. Dynamik der Verteilung des Leistungsvolumens nach medizinischem Sektor in Russland, 2012-2021, Milliarden Rubel.

Diagramm 10. Verteilung des Volumens bezahlter medizinischer Leistungen im Föderationskreis Russland im Jahr 2017, %.

Diagramm 11. Durchschnittlicher Umsatz pro m² in Privatkliniken, 2016, Tausend Rubel.

Diagramm 12. Durchschnittlicher Umsatz pro m² in Privatkliniken je nach Geographie der Präsenz, 2016, Tausend Rubel.

Diagramm 13. Kostenvolumen medizinischer Leistungen nach Art der medizinischen Versorgung, %.

Diagramm 14. Verteilung des medizinischen Marktes nach Art der Dienstleistung, %.

Diagramm 15. Struktur des privaten Medizinmarktes in Moskau und der Region Moskau, %.

Diagramm 16. Struktur des Ärztehausbereichs.

Diagramm 17. Struktur der Leistungserbringung (Einheiten).

Diagramm 18. Umsatzstruktur des medizinischen Zentrums.

Diagramm 19. Struktur der laufenden Kosten des Ärztehauses.

Diagramm 20. Struktur der Anfangsinvestitionen.

Diagramm 21. Struktur der Steuerabzüge (%).

Gesamt 160 seiten, 41 Tisch, 18 Grafiken und 21 Diagramm.